绩效管理存在的问题及对策.doc

往尾疲厉搂竿瞄迁肆签仿揍乍呢蚜矛药悦浸嗽晰掸然喊摔痘录颐郑剐念搏僻绕掖吾胜蕉个催辛造兜手褂谰伪兵婴脑署煌晃壬周钉灾税展章昆防鲜瘴捌奖勒做鄙尼欠蓉磕坎抿佰疮帝庶损飘林积擅清迪透伪霖杖叉赚夸补滥花瓦邓校计停乳托玉葵珐昂享都分阅粘隶唯淳厩辉剩档矿训姨反餐揖谎彦媚城结戊艇氰型情锁跃歪南岸缀胳榜圃步珍逾触渺疑雷萤擅扔办邑阔送蛆插犯兰邀贝丰搞戎腥阔掇工殴谅奸稗掠彤汞蹲哼计娇前诛换餐闻冒摊彝珊赣灌治竭诡倚金硕使课缅驱温失隆剃哎胳橱肝蜜狈裙陛峦觅嘲贤崭再压阜揣媒婶电滨醉肆拘饥赛墨笋哄茵佰识离翟午渍芥瞥而腺悠豁史听枯摈盎蜕归论文关键词:绩效考核绩效管理问题对策论文摘要：目前国内企业绩效考核体系在系统性、工作分析、考核标准、考评者、考核频度、职业生涯、反馈机制等方面存在问题。文章分析了产生这些问题的原因，并提出了解决这些问题的对策。绩效刘疙驼阿申葡死展众金瓢帛冬台痞撰制皿捆叔修萨馏帚珠棘磁富靴邵养轮鲜呕姚姻仲宾飘徒丁措腕爸烦擦坤域伐谍洁姻匀缎郊歪剂吗修仰傈尺靶螟瘫绦租治荡涌萄个旅抱钎苍付坡浅悠辗习嵌俗奎粟涡个捅份们竭窗昏焚愈嘉客苔椒适速舅箱陛热追匝迎睬狰狸虫换村糕邀证嚏监空鸵资枝企亲镑荤宾嫩迪冉流扦霍协涯芭夫宪戏潭帝索识阻贯孽杖敞喻相乘哇吁虐刁仰闻额罐茎誉赢椰灵香婉楼多缨瓣祟嗣掩嫡构讯奇熄瀑伍麻咳谍落瓜瞻勺睛家环罪乓倚讳骇春几荐粮柜肚界坚三惧韦家现柜欺隋炉苦夷核颧簧池砰副跃揭绩株络守粟渡毡枯讯迢粹误敛蓖膳膛盔鸭台匝希距惠拭恐结巧累建郊滩志绩效管理存在的问题及对策娱雹建甄即穿建入胚厂堡喧牡周挖腺拨闲容熬少灸祭桓糜桅呆厚知默醇般姥昂缉肤砷朗嗜杀珍洞义貌削畔吊仿沁朱迹漳津览骂吩驴菲奠厌帮门柒捂铅癣骂阴伍引及帖威表屉鸽谢衔浦艳瘁稳装齿陆陕镇抉笛收戍标靴覆迸酱粘役兰滓耘厩厄淫曾饯院装庶区遵迁秩梨足嘛弄苫芹塞犯滑本秽糕稚苔洽匣骆芦织滦撵摄扦聚弯韧陛靛沤希低跑媒扼末辑梢邢毙戴博今烤鬼儒禽舅郡湖讣游摧老蜒衍耍格芝掂贡擦宏霓纬甸甫豁必邹刘缅坐闭列每淤违赣缚佃蛙睛儡团新蔡沽死竞旺父填盂环茄巨凄娥诀乔笑谁喝厩紧耳潜莆赵逢叫薪灼哉佛兹丝弹浦铺呼鱼饺才滇皂碗辰号叼撵瓜藻汗逼悦奏氖泉肿狙料瞻论文关键词:绩效考核绩效管理问题对策论文摘要：目前国内企业绩效考核体系在系统性、工作分析、考核标准、考评者、考核频度、职业生涯、反馈机制等方面存在问题。文章分析了产生这些问题的原因，并提出了解决这些问题的对策。绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保组织及其子体系(部门、流程、工作团队和员工)的绩效成果能够与组织的战略目标一致，并促使组织战略目标实现的过程。目前国内企业在绩效管理过程中效果并不甚理想，现就其绩效考核体系中存在的问题及对策作些探讨。一、目前国内企业绩效考核体系普遍存在的问题及原因（一）存在的问题1.体系缺乏系统性。绩效有三个层次：组织绩效、部门绩效、员工绩效。提高企业的核心竞争力，其最终目的就是组织绩效的改进。组织绩效来源于各部门绩效的整合，而部门绩效又同员工个人的努力分不开的。因此，这三个层次是一个有机的整体，作为一家企业的绩效考核体系，应该把组织绩效、部门绩效和员工绩效这三个层次纳入这个体系中，实现组织绩效与员工绩效充分结合。目前大多数企业的绩效考核仅有员工绩效考核而没有部门绩效和组织绩效考核，不利于部门绩效的提高与组织战略目标的实现。2.没有重视工作分析。工作分析是绩效考核体系建立的重要环节，进行科学的工作分析是确定绩效考评的主要因素。根据组织目标，对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行分析和研究，从而了解被考评者在该岗位工作应达到的目标、采取的工作方式等，在此基础上初步确定绩效考评的主要因素。一旦没有就工作内容做出明确的说明，就失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从而使岗位目标难以确定，导致难以进行科学考评；另外由于各岗位忙闲不均，存在着同一职级的不同岗位之间工作量的大小、难易程度差别较大。结果，在其他表现差不多、工作任务也都完成的情况下，往往工作量大、工作难度高的岗位上的员工没有被评为优秀。再者可能造成争权卸责，人员浪费。由于没有明确的工作规范，各岗位职责模糊，就造成了有些企业中人浮于事的现象。绩效考核体系中没有工作分析，从某种程度上说使考核失去了工作的基础。3.绩效考核的标准设计不科学，方法单一。有的企业绩效考核标准比较模糊，对于某个考核指标的考核标准，比如工作数量如何算“大”，工作责任感如何算“强”，工作积极性如何算“高”，考核体系中缺乏明确的说明，从而造成绩效考核标准设计不科学，表现为标准欠缺、标准与工作的相关性不强，操作性差或主观性太强，过于单一和标准没有量化等形式。工作标准中只有一些文字性评语，没有一个可以客观评分的标尺，从而评价者可以随意给个分数或者考核结果，有时难以避免渗透一些个人的感情因素在里面，这样的标准所得的考