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基于企业集团战略的动态预算管理研究的任务书
一、研究背景
企业集团的发展是企业发展的一种趋势，对于大型企业来说，集团化发展可以通过资源整合，优化企业内部结构与资源配置，降低企业成本，增强企业核心竞争力，进一步提高企业盈利能力。但是由于集团企业涉及多元化经营，业务关联复杂，需要有一个科学的预算管理机制，以应对企业发展所面临的风险和挑战。
二、研究目的
本研究旨在探讨基于企业集团战略的动态预算管理，在风险应对、资源配置与收益管理等方面的有效应用与实践方法，为企业集团的管理决策提供科学依据。
三、研究内容
（一）集团企业的发展模式、运营机制与管理体系
1.集团企业的概念、特点及发展历程；
2.集团企业的发展模式：扩大经营、分散经营、垂直整合、多元化经营等；
3.集团企业的运营机制：管理中心制、核心企业制、资源平台制等；
4.集团企业的管理体系：层级式管理、业务管理、品牌管理、人才管理等。
（二）基于企业集团战略的动态预算管理
1.动态预算管理的基本概念、意义；
2.基于企业集团战略的动态预算管理模型构建；
3.风险控制与应对：
①市场风险应对；
②政策风险应对；
③流动性风险应对；
④其他风险应对。
4.资源配置：
①资金配置；
②人力资源配置；
③物资资源配置；
5.收益管理：
①经营收益管理；
②资本收益管理；
③战略收益管理。
（三）案例分析
根据一些公司实际运营的数据，对研究内容中的内容进行实际运用，分析不同模块之间的影响与关联。
四、研究方法
1.文献调研法：对国内外文献、理论和实践中的相关内容进行综合研究；
2.案例分析法：多维度、多角度对企业集团进行案例研究，分析多元化发展模式对不同业务板块财务表现的影响；
3.统计分析法：对业务板块的运营数据进行多元回归、方差分析等统计方法，寻求相应的规律。
五、研究意义
1.对企业集团动态预算管理的关键因素进行探讨，强化企业管理；
2.实现集团架构企业的规范化、现代化；
3.提出适合企业发展与运营实际的动态预算管理模式。
六、研究进度
1.文献调研与资料收集：25天；
2.案例数据分析：20天；
3.动态预算模型构建：20天；
4.动态预算模型的数据分析和演示：10天；
5.模型优化完善：10天；
6.最终论文撰写：15天。
七、参考文献
1.刘海英.企业集团管理模式与运作机制研究[J].体制改革研究,2018(10):155-158.
2.王晓雪.动态预算管理及其在企业集团中的应用研究[J].计量经济学,2019,52(2):78-8.
3.陈君.基于动态预算管理的投资风险控制研究[J].金融研究,2019(2):86-91.
4.张连华.基于动态预算的企业融资决策[J].全球金融研究,2017,4(11):29-30.
5.金蕾.现代企业集团内部控制建设的思考[J].实践与创新,2017(10):18-20.