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基于企业集团战略的动态预算管理研究的综述报告
随着企业集团的不断扩大，其规模、复杂程度和竞争压力不断增大，对企业集团财务管理的要求也越来越高。企业集团战略的动态预算管理是指通过制定企业集团战略和财务目标，针对不同的战略阶段和市场环境，灵活调整预算、预测和控制，以适应企业集团的发展需要和市场变化。该研究主要基于以下几个方面：
一、企业集团战略的定位和调整
企业集团战略的定位和调整是企业集团战略的核心，也是动态预算管理的重要前提。企业集团应该在原有战略基础上，根据市场环境和自身发展情况实时调整战略，及时评估战略的效果，并根据评估结果及时修正战略。
二、多元化经营的资本分配管理
企业集团的多元化经营涉及到众多不同的业务领域，因此需要进行资金的合理分配，保证各个业务领域的发展。同时，还需要考虑不同业务领域的风险和回报，适时调整资金分配。
三、全面预算管理
企业集团战略的动态预算管理需要全面考虑企业集团各个部门的预算和经营活动情况，既需要制定总体预算，也需要分项预算。预算管理应涵盖财务、市场、供应链等方面，以确保预算和实际经营活动的有效对接。
四、绩效评估指标的建立和优化
企业集团的绩效评估应建立科学合理的指标体系，包括财务指标、战略指标和市场指标等。同时，应根据实际情况不断调整和优化指标体系，确保评估结果真实可靠，对集团的发展目标和战略实施有一定的指导作用。
总之，企业集团战略的动态预算管理是一个综合性、系统性和动态性强的管理体系。通过合理预算及时预警、适时调整战略，可有效应对市场风险、提高企业运营效率，实现企业集团的可持续发展。