CS移动通信公司管理人员绩效考评问题诊断与改进研究的开题报告.docx

CS移动通信公司管理人员绩效考评问题诊断与改进研究的开题报告
开题报告
一、研究背景
CG是一家全球领先的CS移动通信公司。该公司在全球拥有数亿用户，其产品和服务遍布全球各地。CS移动通信公司的管理人员扮演重要的角色，他们不仅需要管理员工，还需要进行业务决策，确保公司的长期发展。因此，对于CS移动通信公司的管理人员绩效考评问题的诊断和改进研究显得尤为重要。此研究将对激励机制和考核方法进行分析，并在此基础上提出改进方案，以提高管理人员的工作效率和生产率。
二、研究问题
本研究旨在回答以下问题：
1.当前CS移动通信公司的绩效考评体系存在哪些问题？
2.目前的激励机制是否能够刺激管理人员的积极性？
3.如何改进绩效考评体系，以达到更好的管理效果？
三、研究意义
通过对CS移动通信公司管理人员绩效考评问题的诊断和改进研究，可以有效的提高管理人员的工作效率、生产率，并对公司的发展做出更好的贡献。另外，通过本研究的成果，对其他同类公司及行业进行参考和借鉴，可以促进行业内管理水平的优化。
四、研究方法
本研究采用问卷调查和文献分析相结合的方式，对CS移动通信公司的管理人员进行调查，了解其对绩效考评体系和激励机制的看法和需求，同时对行业内同类公司和学术论文进行分析和研究，找出存在的问题和改进方法，并提出相应的改进方案。
五、预期结果
本研究的预期结果如下：
1.对CS移动通信公司现有绩效考评体系进行分析，找出存在的问题和瓶颈，明确改进方向和效果。
2.对激励机制进行研究，明确当前激励机制的局限性和不足，提出针对性的改进方案。
3.提出绩效考核方法的改进方案，以提高管理人员工作效率和生产率，达到更好的业务和管理目标。
六、研究计划
本研究将按照以下步骤展开：
1.调查问卷设计。制作调查问卷，包括对现有绩效考评体系和激励机制的评价、对管理人员的调查需求等。
2.调查数据采集。通过调查问卷收集数据并进行统计分析。
3.文献分析。查阅相关文献并进行分析，找出存在的问题和改进方法。
4.数据分析。对统计分析结果进行数据分析，找出存在的问题和改进方案。
5.撰写论文。在以上调查和分析的基础上，提出改进方案并进行探讨，撰写论文。
七、总结
本研究旨在探讨CS移动通信公司的管理人员绩效考评体系和激励机制的问题并提出改进方案。通过问卷调查和文献分析相结合的方式，找出问题和瓶颈，明确改进方向和效果，并提出针对性的改进方案，旨在提高管理人员的工作效率和生产率，更好地为公司的发展做出贡献。