CS移动公司员工绩效考评体系改进研究的中期报告.docx

CS移动公司员工绩效考评体系改进研究的中期报告
尊敬的领导：
在经过几个月的调研和分析后，我作为CS移动公司员工绩效考评体系改进研究项目组成员之一，向您呈交中期报告，以供审阅和建议。
一、研究背景
CS移动公司一直以来重视对员工绩效的考核和评估，但随着公司规模的不断扩大，并购业务的增加以及员工工作职责的不断变化，现有的绩效考评体系已经无法满足公司的需要。因此，为了提高员工工作效率和工作满意度，公司决定对绩效考评体系进行改进研究。
二、研究目的
本次研究的目的是：
1.分析现有绩效考评体系存在的问题和短板；
2.根据公司的业务特点和员工需求，构建新的绩效考评体系；
3.提出相应的改进措施，确保新的绩效考评体系的有效实施。
三、研究方法
1.文献资料法：收集和阅读国内外相关的研究成果和文献资料，了解绩效考评体系的设计、实施及评估过程等方面的经验和方法；
2.半结构化访谈法：采取半结构化的访谈方式，对CS移动公司的员工和管理人员进行调查和访谈，获得他们对现有绩效考评体系的看法和建议；
3.问卷调查法：针对CS移动公司的员工开展问卷调查，收集他们对现有绩效考评体系的满意度、存在的问题以及对新绩效考评体系的期望等方面的意见和建议。
四、已完成的工作
1.完成文献资料收集和分析，对国内外主流的绩效考评体系进行比较和评估，契合CS移动公司的特点和需求，对比选定了适用的绩效考评体系；
2.采取半结构化访谈法，对公司员工和管理人员进行访谈，并就访谈结果进行分析，对现有绩效考评体系的问题和不足提出了改进的建议；
3.编制了针对全体员工的问卷，并已经开始进行调查，收集员工对现有绩效考评体系的意见和建议，以便更加完整地评估现有绩效考评体系；
4.根据第一、第二项成果，初步构建了适用于公司的新的绩效考评体系，并就体系的评估和实施编制了相应的实施方案。
五、下一步工作
1.完成全体员工的问卷调查并对结果进行系统分类和分析，以便更加深入地了解员工对绩效考评体系的真实需求和期望；
2.根据第五项成果，进一步完善新的绩效考评体系的框架和设计，并明确相应的考核标准和流程；
3.编制详细的实施方案，并就方案的实施进行培训和宣传，确保全公司人员能够顺利过渡到新的绩效考评体系。
六、结语
通过这几个月的努力，我们已经完成了本次项目的一部分工作。新的绩效考评体系将更加符合公司的需求和员工的期望，有效提高员工的工作效率和减少矛盾的发生。在后续的研究中，我们将继续努力，确保研究的达到预期效果。谢谢！