BS矿中层管理人员绩效考评问题与改进研究的开题报告.docx

BS矿中层管理人员绩效考评问题与改进研究的开题报告
一、选题背景与意义
目前，矿业行业已成为中国重要的经济支柱之一，而在矿业企业中，层级不同的管理人员扮演着不同的角色，中层管理人员作为企业中重要的管理力量，不仅是上层领导与基层员工之间的桥梁，同时也对企业的发展至关重要。
因此，在矿业企业的考评系统中，中层管理人员的绩效考核同样应成为重点，以便更好地衡量他们在企业中的职能表现及业绩。
但是，在实际工作中，矿业企业中层管理人员的绩效考评存在一些问题：一是考核指标缺少科学性和系统性；二是考核标准不具备客观性、公正性和可操作性。
这些问题不仅影响中层管理人员的工作积极性和主动性，也影响企业的持续发展，因此亟需解决。
二、研究目标和研究内容
本研究旨在通过调查矿业企业中层管理人员的绩效考评现状，分析其存在的问题和原因，同时提出相应的改进措施，以期为企业中层管理人员的绩效考评工作提供有价值的参考和建议。
具体研究内容包括：
1.调查矿业企业中层管理人员绩效考评现状，包括考核指标的确定、考核标准、以及权重的设置等方面。
2.分析矿业企业中层管理人员绩效考评存在的问题和原因，如考核指标缺乏科学性等问题。
3.提出改进矿业企业中层管理人员绩效考评的具体措施，如：完善考核指标体系、增强考核数据的实效性等。
三、研究方法
本研究采用了问卷调查法、访谈法、案例研究法等研究方法，以提高研究的可信度和可靠性。
具体研究步骤包括：
1.设计中层管理人员绩效考评问卷，包括考核指标内容、权重设置、评分标准等，同时将问卷分发至各矿业企业中层管理人员进行调查。
2.根据问卷结果进行深入访谈，更加具体了解中层管理人员绩效考评存在的问题和原因。
3.通过案例研究法，分析各矿业企业中层管理人员绩效考评的成功案例，并深入探讨其成功经验和不足，为其他企业提供有价值的借鉴和经验。
四、研究预期结果
本研究的预期结果为：
1.对矿业企业中层管理人员绩效考评现状有更加深入的了解，从而准确找出存在的问题和原因。
2.通过案例研究法，探讨有效的中层管理人员绩效考评实践案例，为其他矿业企业提供有价值的借鉴和经验。
3.提出一些可操作的改进措施，以完善矿业企业中层管理人员的绩效考评体系，促进企业的快速发展。