京新公司绩效管理的问题和对策研究的任务书.docx

京新公司绩效管理的问题和对策研究的任务书
任务书
一、背景
京新公司是一家在电子商务领域拥有大量用户和市场份额的公司。公司的发展有赖于有效的绩效管理。然而，目前公司的绩效管理存在一些问题，例如：
1.绩效评估标准不清晰。缺乏明确的评估体系，难以评估员工的绩效，导致绩效评估结果不准确。
2.绩效考核过于简单化。只重视业绩指标，忽略了员工的品德、能力和潜力等方面。
3.绩效评估与激励机制不匹配。员工的绩效评估结果和工资晋升等奖励制度存在不配套的情况。
二、研究目的
本研究的目的是：
1.分析京新公司绩效管理存在的问题，探讨其产生的原因。
2.提出解决京新公司绩效管理存在的问题的对策和建议，包括完善评估标准，调整考核方式和绩效激励机制等。
三、研究内容和要求
本研究的内容包括：
1.调查并分析京新公司的绩效管理情况。包括绩效标准、考核方式、绩效激励机制等方面的情况。
2.探究京新公司绩效管理存在的问题，分析其原因和影响。
3.提出解决京新公司绩效管理问题的对策和建议。包括完善绩效评估标准、调整绩效考核方式、建立激励机制和提升员工能力等方面的对策和建议。
四、研究方法
本研究将采用问卷调查、深度访谈和文献研究等方法进行，具体包括：
1.设计问卷并对京新公司员工进行调查。
2.通过深度访谈，了解公司管理层对于绩效管理的看法和实践。
3.通过文献研究，收集和整理绩效管理相关的资料和案例。
五、预期成果
本研究的预期成果包括：
1.分析京新公司绩效管理存在的问题，深入探讨其原因和影响。
2.提出绩效管理的对策和建议，包括完善评估标准、调整考核方式、建立激励机制和提升员工能力等方面的建议。
3.撰写研究报告，结合实证数据和案例分析，对解决京新公司绩效管理存在的问题提供有效的理论指导和实践建议。