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京新公司绩效管理的问题和对策研究的中期报告
尊敬的评审专家，以下是京新公司绩效管理问题和对策的中期报告：
背景介绍：
京新公司是一家大型房地产开发商，拥有多个地产项目。公司于2018年实施了全面的绩效管理制度，包括目标制定、考核、激励等环节。然而，在实际实施中，发现存在着一些问题。
问题分析：
1.目标制定不够明确：公司的目标制定没有具体的指标和量化的目标，导致员工对目标的理解和执行存在偏差。
2.考核方式过于简单：公司采用的考核方式主要是基于工作完成数量和时间，忽视了质量、效率和创新等因素，导致员工的工作效率和质量受到影响。
3.激励措施不够合理：公司的激励措施主要是基于奖金和晋升，忽视了员工的非经济需求，如职业发展、工作环境等。
对策建议：
1.目标制定：建议公司在目标制定中加入量化指标和目标，明确员工的个人目标和团队目标，并定期与员工进行沟通和调整，确保目标的清晰度和过程的参与性。
2.考核方式：建议公司采用全面的考核方式，如360度反馈和绩效评估，以多维度评估员工的工作表现，同时重视员工的质量、效率和创新能力。
3.激励措施：建议公司针对员工的不同需求，采用多样化的激励措施，如职业发展规划、员工培训和团队建设等。同时，对表现出色的员工进行适当的奖励和晋升，以提高其激励效果。
结论：
以上是关于京新公司绩效管理问题和对策的中期报告，建议公司在绩效管理中加强目标制定、考核方式和激励措施的合理性和多样性，以提高员工绩效和公司效益。