S公司绩效管理问题与对策研究的任务书.docx

S公司绩效管理问题与对策研究的任务书
任务书
一、研究背景和目的
绩效管理是企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。在日常的管理活动中，如何科学有效地实施绩效管理成为了企业重要的挑战。S公司是一家新兴的企业，公司已经进入了稳定发展阶段，然而特殊的行业背景和公司的特点也带来了一系列的绩效管理问题，如绩效指标不实用、目标难以达成、绩效评估不公等问题，影响了公司的正常经营。本研究以S公司为例，旨在研究S公司绩效管理面临的问题及对策，进而为该公司提供有针对性的建议，帮助其更好地挖掘员工潜力、提升企业效能。
二、研究内容和方向
1.了解S公司现有绩效管理情况
（1）了解S公司现有的绩效管理方案，分析其实施效果。
（2）对S公司员工满意度和企业文化方面进行调研，探究其对绩效管理的看法与反应。
2.发现S公司绩效管理存在的问题
（1）针对S公司目前绩效管理存在的问题进行深入分析，探讨其根源原因。
（2）探究S公司员工在实施绩效管理过程中可能会遇到的问题。
3.提出解决S公司绩效问题的对策
（1）根据调研数据和问题分析，提出解决绩效管理问题的对策和建议。
（2）讨论如何建立完善的绩效评估体系，并提出具体方法和指导建议。
（3）探讨如何提高员工的参与度和意识，促进员工积极参与绩效管理过程。
三、研究方法和步骤
1.调研方法
（1）文献资料法：查阅相关的书籍、论文和期刊，了解绩效管理的研究现状和最新成果。
（2）问卷调查法：通过发放问卷的方式，了解员工对绩效管理的看法和反应，并分析调查结果。
（3）访谈法：对S公司管理层、员工和相关专家进行访谈，了解绩效管理过程中的问题和难点。
2.研究步骤
根据以上分析，研究步骤如下：
（1）了解S公司目前的绩效管理方案，分析其实施效果。
（2）开展员工满意度和企业文化方面的调研。
（3）问题分析，探究S公司现有的绩效管理模式存在的问题和原因。
（4）提出解决方案，包括完善绩效评估体系、加强员工参与、提升管理层管理水平等方面的对策。
（5）撰写报告，对研究结果进行总结和描述，提出有针对性的建议。
四、研究意义
本研究主要针对S公司的绩效管理问题进行研究，依靠数据、文献、专家访谈等方式，分析S公司绩效管理问题的根本原因，并提出有针对性的建议。研究结果对于S公司的绩效管理和企业管理具有重要的指导意义，为企业的可持续发展提供了具体的思路和方向。同时，研究结果也有一定的启示作用，能够为其他类似企业提供经验和借鉴。