建立企业战略联盟-提高企业核心竞争力.docx
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建立企业战略联盟提高企业核心竞争力【摘要】文章阐述了战略联盟的概念,特征及动因,并分析了战略联盟的关键。【关键词】企业战略联盟提高核心竞争力一、战略联盟的概念所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标,通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织,战略联盟是自发的,联盟各方保持着原有企业的经营独立性,具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为竞争而合作,靠合作来竞争,以寻求企业
企业战略-企业战略联盟的核心竞争力优势探讨.doc
★★★文档资源★★★内容摘要:战略联盟是弥补企业资源不足、增强企业研发和学习能力、发展和提升企业核心竞争力的有效途径。战略联盟的竞争优势来源于制度上和组织上的优势整合。战略联盟的发展也受到联盟企业的目标、信任、管理等方面的制约。关键词:战略联盟核心竞争能力战略联盟(strategicalliance)最早由美国DEC公司总裁简?霍普兰德(J?Hopland)和管理学家罗杰?奈杰尔(R?Nigel)提出。纵观近20年的发展,战略联盟表现活跃的领域多集中在资本密集型或技术密集型产业,究其原因,笔者认为,高技术
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企业战略联盟核心竞争力构建研究的中期报告中期报告:企业战略联盟核心竞争力构建研究一、研究背景:在当今市场经济的发展趋势中,企业联盟已成为企业界中不可忽视的一部分。通过联盟,企业可以更好地实现资源的共享、产业链的整合和市场的拓展。然而,由于联盟涉及的合作企业多,要素依赖度高,往往需要涉及到多方之间的互动与协调,使得企业联盟的建立和运营变得更加复杂。为了更好地提高企业联盟的生存能力与竞争力,本研究将对企业战略联盟核心竞争力构建进行深入的研究和分析。二、研究目的:1、分析企业战略联盟建立的意义和现状,明确企业战
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建立诚信机制提高建筑企业核心竞争力的探索建立诚信机制提高建筑企业核心竞争力的探索在建筑行业中,企业与企业之间的竞争越来越激烈。尤其是近年来的国家政策变化以及经济形势的影响,使得行业内的竞争更加激烈,随之而来的是企业的存续困难和市场份额的流失。而在这样的情况下,建筑企业需要想办法提高自身的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中生存和发展。诚信机制是指企业对其自身信誉的管理和储备,通过建立信任机制和信誉体系,从而提高企业合作伙伴和客户的信任度,并增强企业在市场中的竞争力。诚信机制在当今市场经济体系中具有重要的作用
企业核心竞争力与企业战略.ppt
04十一月2024本讲核心内容第一部分战略的初始含义企业管理中的战略企业战略的3C要素思考:战略对企业经营的影响身边故事:分众传奇身边故事:沉浮巨人战略是生死一则寓言故事战略是取舍第二部分战略管理过程的四阶段企业的使命战略分析的框架--SWOT法外部环境分析宏观环境企业内部分析战略选择的主要内容公司层战略业务层战略模式职能层战略战略实施第三部分核心竞争力的概念识别核心竞争力的四个标准案例:天津药业培育核心竞争力两次惨败新的战略天津药业的能力结构企业核心竞争力的塑造谢谢!