企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力.doc

北方经贸企业多元化经营战略与建立企业关键竞争力———索尼企业个案分析黄文静(厦门大学经济学院,福建厦门361005[摘要]怎样处理好建立企业关键竞争力与企业多元化经营战略关系,成为目前跨国企业扩大其市场占有份额、赚取更多收入问题。从索尼企业在多元化经营和建立企业关键竞争力过程中,可以发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业关键竞争力经验。[关键词]多元化经营;企业关键竞争力[中图分类号]F27213[文献标识码]A[文章编号]1005-913X(08-0022-02一、企业多元化经营与企业关键竞争力(一企业多元化经营在20世纪中期,美国著名战略管理学者安索夫认为从产品与市场两个维度考虑,企业成长可以采用四种不一样战略:市场渗透、市场开发、产品开发和多样化;市场开发与新产品开发战略空间后成长目,。下四个动因:、缓和。在多元化战略利益驱动下,美国企业在20世纪60年代曾一度掀起多元化经营热潮。据记录,1949年进入美国《财富》杂志500强企业,到1970年大部分都成为多元化企业。70年代初,全球前100家最大工业企业中,多元化企业数目到达二分之一多。然而80年代后来,许多多元化经营大企业开始面临严重问题,多元化热潮开始渐渐消退。原因重要有:首先企业资源分散在多种业务领域,分散了企业在详细业务领域资源势力,尤其是影响了需要相称资源保证关键业务或主营业务领域竞争实力;另首先,由于业务领域高度分散,给企业管理带来了很大难度;最终,伴随全球化趋势发展,许多产品和行业市场迅速扩张,不少领域通过内部扩展或在关键产品领域扩展空间和利益明显增长。并且从实际状况来看,与同行业吞并相比,对其他行业,尤其是无关联行业企业进行吞并,成功率很低。因此不少多元化企业开始退出了不有关经营领域,将力量重要集中于主营业务,并且开始着力于关键竞争力培养,企业关键竞争力战略理论开始成为企业战略理论主流。(二企业关键竞争力企业关键竞争力最早是由美国著名战略学家克拉克・普拉哈拉德(C1K1Prahalad和加利・哈梅尔(GaryHamel于1990年在《哈佛商业评论》刊登《企业关键竞争力》一文中提出。他们提出企业竞争力是“一种组织中积累性学识,尤其是学识”。、偷不来、拆、、,而是动态生长,技术创新是。企业技术创新主线动力在于技术创新可认为企业带来竞争力,发明竞争优势。由于在竞争越来越剧烈和复杂多变经营环境中求得生存,只有不停创新,才能不停超越竞争对手,发明出相对于竞争对手优势。二、索尼企业企业关键竞争力与多元化经营战略关系索尼企业目前是世界上最大跨国企业之一,其多元化经营战略是成功,索尼目前波及行业有:游戏、电子、音乐、影视等行业,并且其行业领域在不停扩大。(一索尼多元化经营战略在世界掀起多元化战略浪潮时候,索尼自然不会落伍。当时索尼多元化经营显得夸张。当时索尼波及多样化经营领域是非常广泛。除了图像、音像、信息技术等专业领域以外,甚至包括化妆品、高级手提坤包、高尔夫球和网球用品、细面连锁店、高级法国料理、葡萄酒、白兰地、威士忌、示波器、干电池、热汽球、喷气式飞机、唱片、出版乃至生命保险。这在当时日本是不多见。不过其多样化经营是围绕工程技术、经营管理和市场经营三个轴心展开,围绕这三个方面发挥索尼专门技术和专长。从索尼当时拥有子企业整体状况来看,它所属绝大部分是与电子产品生产制造以及经营销售相联络子企业。专业领域之外子企业只有10家,并且这10家企业是纳入索尼企业国际战略下与外国资本合资建立子企业。索尼通过多样化经营,获得了前文所提到范围经济和协同效应,缓和了市场竞争压力,并且扩大了索尼企业市场控制能力。目前索尼企业BEIFANGJINGMAO北方经贸不仅在电子行业是佼佼者,并且在娱乐行业尤其是在美国娱乐业也是领先者之一。生命保险行业也成为目前索尼企业利润增长亮点之一,在索尼企业刊登财政年度汇报中,索尼生命(人寿保险在当年营业利润到达221亿日元(1166亿美元,比上年度增长了2710%。这些都是当时多样化经营成果。多样化经营战略不仅将当时索尼由危机转向转机,对目前索尼企业战绩也有不可忽视功绩,并且多样化经营仍然是索尼经营重要经营战略。(二索尼企业关键竞争力在多元化经营战略浪潮逐渐退去时候,索尼虽然没有放弃多元化经营,但也从某些与自己专业无关且没有获得很大战绩行业中退出来。索尼企业开始着眼于企业关键竞争力发展。索尼开始明确其发展战略,这点使索尼可以在突发事件后仍然保持自己竞争优势。索尼也清晰地懂得技术创新是企业关键竞争力关键原因,索尼积极引进外部技术资源,重视独创性,培养技术能力,这使得索尼关键产品占领了其大部分关键产品市场。(三略关系11务组合,。然而关键竞争力才是企业进行多元化基础。前面提到关键竞争力具有打开多种产品潜在市场、拓展新行业领域作用,即关键竞争力是具有延展