SZ供电公司绩效与薪酬的标杆管理研究的任务书.docx

SZ供电公司绩效与薪酬的标杆管理研究的任务书
任务书
一、研究背景
SZ供电公司是深圳市唯一电力供应商，承担着市区范围内的全部电力供应和配电任务。作为一家重要的国有企业，在效益和绩效方面一直受到广泛关注。近年来，随着市场竞争的日益激烈和管理层对绩效优化的要求越来越高，SZ供电公司也开始探索如何提升绩效和实施标杆管理。
二、研究目的
1.了解SZ供电公司的绩效管理情况和对标杆管理的认识；
2.比较国内外电力企业的绩效管理和薪酬体系，为SZ供电公司未来的改进和优化提供借鉴；
3.研究SZ供电公司的薪酬体系，分析各项福利和奖励制度的合理性和有效性；
4.提出SZ供电公司绩效管理和薪酬体系改进的具体建议。
三、研究内容
1.绩效管理概述
绩效管理的概念及其意义，绩效管理的目的和原则，绩效管理的方法和步骤，绩效管理的评价指标。
2.对标杆管理
标杆管理的概念，标杆管理的实施步骤，标杆管理在电力企业中的应用。
3.国内外电力企业的绩效管理和薪酬体系比较
国内外电力企业的绩效管理和薪酬体系情况，各企业的优点和不足，以及对SZ供电公司的启示。
4.SZ供电公司绩效管理现状
SZ供电公司绩效管理现状，包括绩效指标的制定和执行情况，绩效考核的结果和评估方式，绩效管理中存在的问题和不足。
5.SZ供电公司薪酬体系分析
SZ供电公司薪酬体系的构成和实施情况，各项福利和奖励制度的合理性和有效性。
6.SZ供电公司绩效管理和薪酬体系改进的建议
根据研究结果，提出SZ供电公司绩效管理和薪酬体系改进的具体建议。
四、研究方法
1.文献资料法：在对绩效管理、薪酬体系和标杆管理等相关领域进行深入了解的基础上，收集和整理国内外电力企业的绩效管理和薪酬体系的相关文献。
2.实地调研法：通过实地调研的方式，了解SZ供电公司的绩效管理和薪酬体系的实际情况。
3.问卷调查法：通过发放问卷的方式，了解SZ供电公司员工对绩效管理和薪酬体系的评价和需求，从而为改进提供有效的依据。
四、研究周期
6个月。
五、研究成果
1.绩效管理、薪酬体系和标杆管理的理论研究报告，包括国内外电力企业绩效管理和薪酬体系的比较分析报告。
2.SZ供电公司绩效管理和薪酬体系现状调查报告。
3.SZ供电公司绩效管理和薪酬体系改进的建议报告。