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SZ供电公司绩效与薪酬的标杆管理研究的中期报告
中期报告：SZ供电公司绩效与薪酬的标杆管理研究
背景
随着市场竞争的加剧和企业发展的趋势，薪酬管理成为了企业重要的管理手段之一。薪酬管理在企业中的作用逐渐被重视，如何制定有效的薪酬策略，对于企业的人力资源管理和发展策略极为重要。但是如何制定合理公正的薪酬方案，如何建立科学有效的绩效考核体系，成为了企业管理者面临的新课题。
SZ供电公司是一家大型国有企业，公司员工数量众多，薪酬水平不同，为了更好地发挥员工的工作动力，公司需要建立科学有效的绩效考核和薪酬管理体系。
研究目的
本研究旨在从绩效管理和薪酬管理的角度，对SZ供电公司现有的绩效考核和薪酬管理体系进行研究和探讨，提出合理公正的绩效考核和薪酬管理思路，为公司的人力资源管理和发展策略提供理论支持和指导。
研究内容
1.绩效管理和薪酬管理的理论基础
本部分主要探讨绩效管理和薪酬管理的定义、特点、目的、原则、方法和模式等，为后续的SZ供电公司绩效管理和薪酬管理的研究提供理论基础。
2.SZ供电公司绩效管理现状分析
本部分主要通过统计数据和问卷调查，分析SZ供电公司绩效管理的现状，包括公司绩效考核指标和评分标准的制定、员工绩效管理的实施过程、绩效考核结果的反馈和使用等方面，以了解绩效管理存在的问题和不足之处。
3.SZ供电公司薪酬管理现状分析
本部分主要通过数据分析和问卷调查，分析SZ供电公司现有的薪酬管理体系，包括薪酬管理的目标、薪酬制定的原则和方法、薪酬水平的分布以及员工对薪酬管理的满意度等方面，以了解薪酬管理存在的问题和不足之处。
4.绩效管理和薪酬管理的标杆管理研究
本部分将绩效管理和薪酬管理的标杆管理应用到SZ供电公司的实际情况中，探讨如何制定具有公司战略性目标的绩效考核和薪酬管理指标，并针对不同岗位和员工设计不同的薪酬结构，实现公司绩效和员工薪酬的统一。
5.SZ供电公司绩效管理和薪酬管理改进方案设计
本部分根据前期研究的结果，提出SZ供电公司绩效管理和薪酬管理的改进方案，包括推行标杆管理、建立灵活多样的薪酬结构、重视员工发展和提升等方面，以提升公司绩效和员工福利。
预期成果
通过本研究，预期能够建立SZ供电公司科学有效的绩效管理和薪酬管理体系，提高员工的工作动力和满意度，促进公司的可持续发展和战略目标的实现。