供电公司薪酬与绩效管理创新研究.docx

供电公司薪酬与绩效管理创新研究一、供电公司薪酬与绩效管理存在的问题1.薪酬激励制度不足。当前国家电网公司薪酬制度主要实行的是岗位工资制包含技术工资、岗位工资、工龄工资、津贴等这几个方面是薪酬制度的构成部分。在当前情况下人力资源管理部门在人才薪酬管理方面主要是根据人才的学历并且基本不会更改。津贴、补贴在技工工龄薪酬的管理中是恒定不变的人力资源管理主要依据技工所在的岗位和级别来确定他们的薪酬。所以在同一个岗位技工的薪酬应该是一样的。在这个固定的薪酬管理制度下薪酬制度中缺少对员工的激励制度。这就使得员工的工作态度不积极一直墨守成规不能更积极更好的进入到工作中。2.缺少公平性。各地供电公司的发展过程中技工的工作岗位性质基本确定了他们的工资高低也就是在薪资的发放中技工的岗位价值、职级高低决定了他们的薪酬及奖金。按照这种薪酬的管理模式基本不会出现薪酬的不公平。但是目前的情况是员工工作岗位的大小有的不够真实。这导致员工在其工作岗位产生抱怨和不满的情绪工作的积极性大大的减少。3.绩效管理制度不完整。在供电公司的绩效管理中人力资源管理人员对绩效管理重视度不够很多单位的绩效管理变成了一个形式不能较好地发挥绩效管理的对员工的积极作用。造成这种现象的原因是人才资源管理部门一直奉行着以前落后、较低的管理观念不能制作出合理稳定的绩效考核度使得绩效奖金无法发挥作用使其变成了一个有型无实的制度。二、完善供电企业薪酬绩效管理的对策1.岗位价值的科学、合理评估。完善供电公司绩效管理制度需要相关人员合理、公正的考核员工及其所在岗位的价值并根据考核的结果重新确定其岗位的价值和级别让供电公司的绩效薪酬发挥实际作用。此外相关管理人员要实现岗位的准确性保证考核的真实、可靠、客观用最科学的评价考核确定考核的详细分值、仔细认真的评价出考核的分值部分、评判各个岗位之间的实际价值为以后的绩效薪酬制度发展奠定可靠、良好的基础。2.制定完善的全薪酬制度。对于当前供电公司普遍存在的薪酬制度问题制订完善的薪酬制度对公司的未来发展、人才积累具有重要的意义。当前主要要求相关管理人员将薪酬和绩效管理相结合制订完善的薪酬管理制度。主要从以下两点出发：（1）对于绩效工资的改进和完善必须依照实际的考核成绩和员工对公司做出的实际贡献的多少来确定他们的绩效奖金以做多少得多少的工作理念为基础多劳多得少劳少得。逐步转变员工的工作态度使其向着积极和对公司有利的方面发展。（2）改善基本工资的提升制度。在各供电公司的发展中公司不能自主变更技术工位的级别因此公司必须改进工资的提高制度。那些在平常的工作中对工作认真负责的员工相关人员在对其发放绩效奖金的同时并且渐渐的增加他们的基本工资这样一定会激发员工对工作的积极性。3.绩效管理制度的改进和完善。通过对员工的公平、公正的绩效考核成绩了解员工真实的绩效能力将他们的绩效评估结果和他们的工资合理的结合在一起共同来评定他们的最终薪资。这就能更好、更合理地发挥出绩效薪资的激励性质。通过健全绩效管理制度制定科学、合理的规划制度。另外绩效管理制度的拟订需多听听员工们的意见绩效管理人员要多与员工接触和沟通便能够清楚的了解员工们的真实想法且能及时的发现问题为后续采用正确合理的应对方法作铺垫。4.提高薪酬管理人员的专业水平。随着信息化时代的到来以前公司的薪酬管理制度已经不能适应信息化时代的要求。因此供电公司要定期让管理员工参加技能培训通过专家讲坛、交流会、座谈会议等一些方法来提高管理人员的沟通能力使他们互相学习共同提高从而让管理的单一化转化成信息时代需要的多样化。三、供电公司薪酬与绩效管理的发展措施1.树立科学的人才观。人才的积累是企业发展的必备资源当代企业要发展就要制定相互合作相互提升的人才发展制度加强对人才的培养与员工潜能的开发为公司的发展创造条件。为此供电公司在发展中必须重视每个员工在其岗位上发挥的重要作用了解员工的技术和知识实行人员的合理利用积极发掘员工潜能为公司制定出合理的发展制度从而加快推动公司的发展。2.推动岗位评估系统的科学性与合理性。供电公司员工岗位评估系统要从员工自身的实际出发注重薪酬管理的基本工作使其朝着更科学、更合理的方向发展。第一从每个员工岗位的不同性质和其岗位的作用来确定薪酬级别的高低保证工资的机密性。就算员工在同一个工作位置也要通过他们的平时工作的表现以及实际工作中的轻重来合理划分工资。第二通过每个员工岗位的类型合理分配员工的级别和工作类型给与每个员工不同的分值促进岗位与薪酬更合理。第三在一定程度上要让那些技术难度高和复杂的岗位高些。值得一提的是不能让个别岗位工资太高应该把岗位工资和福利待遇结合在一起。一方面建立科学的工