中国联通CA分公司绩效考评体系研究的任务书.docx

中国联通CA分公司绩效考评体系研究的任务书
任务书
项目名称：中国联通CA分公司绩效考评体系研究
项目背景：
随着市场竞争的加剧，中国联通CA分公司在面对复杂多变的市场环境和激烈竞争的压力下，需要建立一个科学有效的绩效考评体系来评估员工的工作效果和业绩，确保企业的长期发展和持续竞争优势。
项目目标：
1.研究掌握绩效考评的理论知识和实践经验，设计出符合中国联通CA分公司实际情况的绩效考评体系；
2.明确绩效考评的指标体系，确立考评的重点和目标；
3.结合绩效考评的应用实践，制定操作规范和流程，确保绩效考评的科学性和公正性。
项目内容：
1.绩效考评的理论基础研究；
2.绩效考评指标的制定和优化；
3.绩效考评流程和操作规范的制定；
4.绩效考评实施方案的制定。
项目成果：
1.绩效考评体系的建立和完善；
2.绩效考评指标的优化和明确；
3.绩效考评流程和操作规范的设计和制定；
4.绩效考评实施方案的制定和实施指导。
项目进度和时间节点：
1.项目启动和整体规划：5天；
2.绩效考评的理论基础研究：30天；
3.绩效考评指标的制定和优化：30天；
4.绩效考评流程和操作规范的制定：20天；
5.绩效考评实施方案的制定：10天；
6.项目验收和总结报告：5天。
项目预算：
总预算：50万元。
项目组成员：
1.项目经理；
2.绩效考评专家；
3.绩效考评实施人员；
4.数据分析与评估人员。
项目责任单位：
中国联通CA分公司人力资源部。
项目进展汇报：
每周向项目组成员提交进展汇报，每月召开项目进展汇报会，向中国联通CA分公司人力资源部主管领导汇报项目进展情况。