山西省蒲县2024年一级企业人力资源管理师资格认证通关秘籍题库（名师推荐）.docx

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山西省蒲县2024年一级企业人力资源管理师资格认证通关秘籍题库（名师推荐）

第I部分单选题（100题）

1.（）不受意识主体的支配。
A:再造型想象
B:幻想型想象
C:创造性想象
D:无意想象
答案：D

2.在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色
A:企业首席学习官
B:培调规划部
C:企业大学校长
D:教学研究部
答案：D

3.一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是()。
A:W型组织结构
B:M型组织结构
C:U型组织结构
D:H型组织结构
答案：C

4.（）不属于绩效管理工具
A:KPI
B:MBO
C:CSF
D:BSC
答案：C

5.采取“四位一体”类型划分系数方法确定经营者基本年薪的是（）模式。
A:Y
B:WX
C:G
D:S
答案：A

6.在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人
A:以上均是
B:工厂
C:集团本部
D:事业部
答案：C

7.（）不能作为确定经营者年薪的单一指标。
A:企业规模绝对水平
B:企业净利润
C:市场薪酬水平
D:企业规模类型系数
答案：C

8.企业大学高效开展业务的关键是()。
A:企业培训文化的营造
B:企业大学的构建要求
C:内部组织架构的建立
D:企业大学的创办定位
答案：C

9.以下说法正确的是()。
A:个人培训需求=理想工作绩效一实际工作绩效
B:个人培训需求=实际工作绩效一理想工作绩效
C:个人培训需求=理想工作绩效／实际工作绩效
D:个人培训需求=理想工作绩效+实际工作绩效
答案：A

10.（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。
A:双重职业生涯路径
B:横向职业生涯路径
C:网状职业生涯路径
D:传统职业生涯路径
答案：D

11.下列做法中，最符合“敬业”本质要求的是（）。
A:谨慎虔敬
B:加班加点
C:服从领导
D:用心做事
答案：D

12.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。
A:系统原理
B:能级原理
C:协作制衡原理
D:核心原理
答案：D

13.按照（）的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织胜任特征。
A:获得方式
B:运用情境
C:内涵的大小
D:主体
答案：D

14.（）最适合大型跨国公司。
A:控股系列企业集团
B:企业系列企业集团
C:横向结合型企业集团
D:区域系列企业集团
答案：A

15.(2015年5月)构建胜任特征模型时，首先要（）。
A:定义绩效标准
B:分析效标样本
C:进行行为事件访谈
D:验证胜任特征模型
答案：A

16.对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（）阶段进行。
A:考评结果
B:新的循环
C:组织实施
D:建立目标体系
答案：A

17.要你来选择自己的主管，你会选择（）。
A:经验丰富的老同志
B:学识渊博的人
C:人品端正的人
D:帅气靓丽的年轻人
答案：A

18.鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。
A:第二阶段
B:第三阶段
C:第四阶段
D:第五阶段
答案：D

19.对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。
A:绩效管理体系
B:管理制度
C:考评全面、全过程
D:绩效考评指标体系
答案：A

20.一个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的（）。
A:稳定性
B:独特性
C:一致性
D:特征性
答案：C

21.关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（）。
A:子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权
B:集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中
C:母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动
D:母公司承担子公司的全部经营责任
答案：D

22.若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的。要以在收到判决结果（）内向上一级人民法院提出上诉。
A:7日
B:15日
C:30日
D:10日
答案：B

23.上司对待下属的正确做法是（）。
A:下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚
B:任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排
C:关心下属的成长，遵守与下属约定的事项
D:要平等待人，更要特别关照有潜力的下属
答案：C

24.企业应采用（）薪酬策略并获得好的效益，员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。
A:领先型
B:混合型
C:跟随型
D:等待型
答案：B

25.（）薪酬策略是企业最常采用的形式。
A:领先型
B:滞后型
C:混合型
D:跟随型
答案：A

26.集体或团体劳动争议、劳资冲突以及其他突发事件以（）为其外在特征。
A:不可预期
B:社会的影响