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L公司组织结构调整案例研究的任务书
任务书
1.背景
L公司是一家全球化科技公司，主要从事计算机硬件制造和软件开发等业务，在全球范围内拥有大量的客户和员工。近期，公司面临着市场竞争日益激烈、业务转型需求强烈等诸多挑战。为了适应市场发展趋势和改革创新需要，公司决定对其组织结构进行调整。
2.任务
本次案例研究选择L公司组织结构调整为研究对象，将完成以下任务：
2.1理解公司组织调整的背景和目的：通过对公司发展历程和市场情况的分析，了解公司组织调整的动因，掌握调整的目的和意义。
2.2审阅公司组织架构调整方案：阅读公司组织调整的具体方案和实施计划，分析方案的合理性、可行性和效果等方面。
2.3根据组织调整方案，探究公司内部职能、岗位、人员等资源的优化方式：通过分析公司内部的资源配置情况，结合调整方案和市场需求，提出资源优化的具体方法和途径。
2.4通过实证研究，探究公司调整后的业务运营效果：针对公司调整后的业务结构、员工配置、流程优化等方面，进行实证研究，探究调整后的公司业务运营效果是否达到预期目标。
3.任务要求
3.1研究者需按照任务书的要求完成相关研究工作，尽可能全面、深入地展开研究。
3.2研究者需在规定时间内提交研究报告，报告内容应结构合理、条理清晰、语言准确。
3.3研究者需在报告中注明引用资料的出处，不得抄袭、剽窃他人观点和文字。
3.4研究者需在研究过程中保护公司的商业机密和员工隐私。