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L公司组织结构调整案例研究的中期报告
尊敬的XXX领导：
我作为L公司组织结构调整案例研究的负责人，向您提交中期报告。根据我们的计划，我们已经完成了研究的前期工作，包括市场调研、部门分析和员工访谈等工作。在这些工作中，我们从不同角度了解了公司的运营情况、问题所在和员工的关注点。在此基础上，我们已经开始了研究的实质性工作：制定调整方案和实施计划。
根据我们的分析，L公司的组织结构存在以下问题：
1、部门之间职责不明确，缺少协调和沟通，导致工作效率低下。
2、管理层太多，管理层级过多导致决策效率低下。
3、企业文化缺乏统一、明确的定位，价值观不够鲜明，导致员工的凝聚力不足，员工的忠诚度不高。
为解决这些问题，我们制定了如下调整方案：
1、压缩管理层，优化部门设置，具体措施包括部门合并、裁撤，以及职责重新规划等。
2、明确企业文化的定位和价值观，加强员工培训，提高员工的凝聚力和忠诚度。
3、优化内部流程，建立协同机制，促进部门之间的沟通和合作。
目前，我们已经开始启动调整方案的实施计划，包括具体的组织变更方案、人员调整方案和文化建设方案。我们将在实施过程中不断跟进，对方案进行调整和优化。同时，我们也将密切关注员工的反馈和意见，积极解决员工的关注点和问题，确保调整方案实施的顺利进行。
感谢您的支持和信任，我们将继续努力，为L公司的发展和成功做出更大的贡献！
此致
敬礼！
XXX
L公司组织结构调整案例研究负责人
日期：XXXX年XX月XX日