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Y公司的组织结构调整研究的任务书
任务书
研究题目：Y公司组织结构调整研究
研究背景：
Y公司成立于2015年，主要从事移动应用开发和数字营销服务。近几年，随着市场的发展和竞争的加剧，公司已经进入了新的发展阶段。为了适应市场和客户需求的变化，以及提高公司的竞争力，公司已经意识到需要对组织结构进行调整，以促进公司的持续发展。
研究目的：
1.分析当前组织结构的优势和劣势，找出存在的问题和障碍。
2.研究各部门的职能和工作任务，确定各部门的合理规模和职责范围。
3.提出调整组织结构的方案，包括部门调整、职责重组、人员调整等。
4.探讨组织调整的实施方案和管理策略，确保组织调整过程中的顺利进行。
研究内容：
1.分析Y公司组织结构的历史演变过程，评估现有结构的优势与劣势。
2.研究公司各部门的职能和工作任务，确定各部门的合理规模和职责范围。
3.对比分析同行业的公司组织结构，总结其优劣点，探究其适用性。
4.提出组织结构调整方案，包括部门调整、职责重组和人员调整等。
5.研究组织调整的实施方案和管理策略，包括组织沟通、人力资源管理和变革管理等方面。
6.基于调研和分析结果，提出对公司未来发展的建议。
研究方法：
1.文献资料法：通过查阅相关文献、书籍、期刊和网站等，搜集和整理相关信息。
2.问卷调查法：对公司员工和管理层进行问卷调查，了解各部门的实际情况。
3.实地调研法：对同行业的公司进行实地调研，分析其他公司的组织结构和管理模式。
4.访谈法：对公司关键人员和专家进行深入访谈，探讨管理思路和决策过程。
5.分析比较法：对组织结构调整前后的数据进行分析比较，评估调整效果。
研究成果：
1.一份详细的研究报告，包含调研、分析和建议等内容，内容不少于20000字。
2.一份可行的组织结构调整方案，包括部门职责、人员调整方案等。
3.一份组织调整实施方案和管理策略，确保调整过程中的有效沟通和顺利实施。
4.一份未来发展计划，包括公司战略定位和目标计划等。
5.一份汇报材料和PPT演示，便于向公司高层和员工宣传和展示研究成果。
时间计划：
1.第一阶段：调研和文献资料整理，时间为15天。
2.第二阶段：问卷调查和实地调研，时间为20天。
3.第三阶段：数据分析和对比研究，时间为15天。
4.第四阶段：方案设计和总结报告，时间为20天。
5.第五阶段：汇报材料制作和演示，时间为10天。
总计：80天。