北京北大纵横管理咨询有限责任公司_企业报告(供应商版).pdf

2024-09-10

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中经瑞研（北京）管理咨询有限责任公司_企业报告(供应商版).pdf

2024-08-15

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管理诊断报告-北大纵横管理咨询公司.ppt

机密前言组织管理诊断人力资源管理诊断企业文化诊断初步建议经过多年的奋斗，205所取得了很大的成绩但205所现在由于环境的变化而面临不小的压力205所设计了新的战略规划，以求更好的发展这个战略需要多方面的内部条件加以保障但员工对于205所现有能力能否实现发展目标存在疑问原因在于目前的管理中存在很多的问题前言组织管理诊断军品业务分析（加强）民品业务分析职能管理分析岗位分析沟通与协调人力资源管理诊断企业文化诊断初步建议组织结构是实现战略目标的重要保证1985年205所组织机构设置时，提出了承包制的管理模式承包制

2024-10-10

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北大纵横管理咨询公司组织诊断报告.pptx

九月项目进程导读1955在计划经济时代，BD直线职能式组织结构适应了当初稳定环境和企业办社会等特点自改革开放以来，BD外部环境已发生了根本性改变“适者生存”，BD顺应环境改变逐步调整着本身组织结构，在传统直线职能式基础上，已揉入了一定事业部式管理模式直线职能式与事业部式各具优缺点，二者混和式组织结构是现阶段较为适当选择导读组织是为实现目标对资源一个系统性安排从组织结构角度分析，组织设计包括权责匹配、职能分工、指挥、管理规范等方面它强调标准包含目标突出性、一致性、统一性，管理界定层次性、有效性，责权利相匹配

2024-03-19

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北大纵横管理咨询公司置业财务诊断报告.pptx

财务管理咨询汇报导读从广义上来说，企业财务职能可分为三大类财务管理是企业内部经营管理中心步骤从管理循环来看，财务管理过程由五个基本步骤组成导读体制财务组织结构制度部门职责内部审计资金管理人员素质财务管理体系现实状况——体制财务管理体系现实状况——财务组织结构财务管理体系现实状况——制度财务管理体系现实状况——财务部职责财务管理体系现实状况——内部审计财务管理体系现实状况——资金管理财务管理体系现实状况——人员素质财务体系基础建设——信息系统现实状况导读财务管理体系诊疗财务管理体系诊疗——来自内部评价仅仅做

2024-01-16

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