【优选】点检管理体系建立PPT文档.ppt
天马****23
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1当然,这里的企业,也不是要将这三部分人员的定员编制合并在一起,更不是要将这三部分人员的办公地点全部集中在一个地方。1、当今的企业,在高层决策班子指挥下,处于高速发展的时期,企业领导的年轻化、知识化并具备强烈的前瞻性和战斗性,对企业的发展方向,具有“以追求上档次和誓当行业排头兵”的雄心壮志;每天下午要做好作业线的设备管理工作,详细的情况,在以后的章节中,还要认真细致地,分段地来加以描述。()设备点检方由“点检作业长”负责带领,形成强有力的企业基层第一线管理。()汇,将会得到无数个相关的答案,这里就不再详述
【优选】现代设备点检管理体系PPT文档.ppt
第一章企业是以“经济效益最大化”为最终目标,同时,“节能、降耗、安全、环保”也已经成为了企业面临的主题,因此,在现代企业中,如何保证企业的生存与发展,如何提升企业的设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化就是企业必须要破解的难题。在现代企业中,设备管理已经成为关系到企业经济效益,关系到企业生存与发展的重要一环。现代化的设备具有大型化或微型化、连续化和自动化、高速化、高精度化、综合化等特征,因此,设备巨大、设备维修费用巨大和停机损失巨大。现代化设备的广泛应用,虽然大幅度地提高了生产效率和经济效益,但同时也
【优选】质量管理体系PPT文档.ppt
一、质量的定义1、什么是质量?★著名质量管理学家田口玄一的定义质量就是产品上市后给社会造成的损失,但是由于产品功能本身产生的损失除外。★著名质量管理专家朱兰的定义质量就是适用性。★国际标准化组织在ISO9000:2000中的定义一组固有特性满足要求的程度。要求:明示的、通常隐含的、必须履行的需求或期望。★未来具有挑战性的质量应该定义为“适于销售,有利可图”即:质量=顾客满意和忠诚度+避免缺陷的6SIGMA为了达到这个目标,我们对质量的可操作和可测量的定义为:“竞争性质量就是:产品围绕目标值的均一性”您正要
企业全面绩效管理体系模型建立PPT文档.ppt
一、以素质模型为核心的潜能评价系统素质冰山模型素质的层级素质模型的作用素质模型如何驱动高绩效的形成3、深入分析标杆企业的经营模式,从系统的角度剖析与归纳其竞争优势的来源(包括个体行为标杆、职能标杆、流程标杆与系统标杆),总结其成功的关键要领;3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效在关键岗位上的优秀员工能够且知识:指一个人对一个特定领域的了解。常使用三明治法3、收集和记录员工行为/结果的关键事件或数据。KPI绩效评价与管理系统使企业战略管理与实施的工具,即通过员工的个人行为、目标、关键业绩与企业战略
【优选】国际项目管理体系介绍PPT文档.ppt
内容项目管理已经成为一门学科和职业国际主流项目管理组织国际主流项目管理体系及认证PMP®与PMI认证体系PMP®与PMI认证体系PMP®与PMI认证体系IPMA项目经理认证体系IPMA项目经理认证体系IPMA国际卓越项目管理大奖模型-通向“卓越项目”之路IPMA项目经理认证体系与OGCPRINCE2认证体系OGCPRINCE2认证体系项目管理三大体系主流标准PRINCE2–关键特性环境造成文化上、知识上、理念上的不同。将组织的人力资源结构连接与项目的过程管理方法论。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师