【优选】国际项目管理体系介绍PPT文档.ppt

内容项目管理已经成为一门学科和职业国际主流项目管理组织国际主流项目管理体系及认证PMP®与PMI认证体系PMP®与PMI认证体系PMP®与PMI认证体系IPMA项目经理认证体系IPMA项目经理认证体系IPMA国际卓越项目管理大奖模型-通向“卓越项目”之路IPMA项目经理认证体系与OGCPRINCE2认证体系OGCPRINCE2认证体系项目管理三大体系主流标准PRINCE2–关键特性
环境造成文化上、知识上、理念上的不同。
将组织的人力资源结构连接与项目的过程管理方法论。
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PMP®与PMI认证体系
OGCPRINCE2认证体系
创建：1965，性质：非盈利的国际性组织
项目管理协会PMI（ProjectManagementInstitute)
1)必须熟悉项目管理术语，考试题中很多术语的缩写；
第三遍重点读3-4周
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在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位；
PRINCE2Foundation基础级
ProjectManagerCompetencyFramework
IPMA国际卓越项目管理大奖模型-通向“卓越项目”之路
PROGRAMManagement/PortofolioManagementPRINCE2代表：
PRINCE2–关键特性PRINCE2的范围PRINCE2的过程结构PRINCE2的组成部分项目群管理...PRINCE2组织架构项目层次PRINCE2与ICB，PMBOK的不同PRINCE2与PMBOK的不同定义：项目开发和实施所用的方法，手段与工具，使各种活动系统化。项目管理方法论分类：
通用项目管理方法论：针对广泛的领域和不同类型的项目，不将项目预先划分为若干个项目阶段，但精确定义了项目管理流程，通过间接方式实现目标。代表性的标准：PRINCE2
PMBOK：是知识体系，不是方法论，可以作为开发特定方法论的基础和起点。
专家方法论：针对特定项目类型设定，包括技术部分（所使用的具体方法）和管理部分（项目管理部分），而在不同方法论中，具体分配两部分的重要性和权重。
实践中，各种专家方法论以及普适性方法论的集成越来越紧密。应该使用经过测试和验证的方法论。方法论（PRINCE2）在企业中的应用第2类项目
新产品开发
Water水在企业中应用PRINCE2的方法在企业中应用PRINCE2的方法内容中国项目管理市场情况中国项目管理市场情况中国项目管理市场情况PMP市场情况PMP市场情况PMP市场情况内容如何获得PMP？PMP考试范围PMP报名考试流程参加PMI会员的其他优势PMP备考方案选择好的参考书！M-O-R：风险管理
成员：国家级项目管理协会
IPMA项目经理认证体系
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注重商业论证-将战略转化为商业收益
PRINCE2的过程结构
PMI-SP®：123
项目管理三大体系主流标准
PMP®与PMI认证体系
实践中，各种专家方法论以及普适性方法论的集成越来越紧密。
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政府项目招投标评分标准-以某财政信息化项目为例
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第一遍泛读1-2周
找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台最后，结合光环国际的备考进度表安排自己的学习时间表内容技术工程师的三条出路50问题与交流/谢谢！谢谢观看