【优选】项目风险管理与质量管理PPT文档.ppt

课程简介中铁建与南车墨西哥项目中标又失去！中信泰富在澳大利亚铁矿项目长期难以出水！泰国“高铁换大米”因政府领导更替而失效！国内光伏企业刚扩产就遇到破产的待遇！鄂尔多斯空城的房地产项目、煤炭项目，跑路的煤老板！3D打印房屋的风险？BIM（广义）技术引进施工行业的风险？绿色节能项目风险？福建施工单位与中铁建公司分包合同纠风。参考书籍：
现代项目风险管理王长峰机械工业出版社年1月
项目风险管理张欣莉机械工业出版社年1月
项目质量管理王祖和机械工业出版社年2月
项目集管理米歇尔.西里电子工业出版社年7月

目前:

项目运作的时代——工厂运作时代
服务管理时代——制造管理时代
过程管理时代——结果管理时代
信息控制时代——权威控制时代
技术领先时代——技术、管理协同领先

特点：
个性化（普及化）
多样性（功能性）
风险性（确定性）
可变性（稳定性）
预见性（熟练性)
快速性（滞后性）
传播性（区域性）背景资料课程目标绪论项目与项目管理项目（Project）
具有特定目标的一次性任务。
项目管理（ProjectManagement）项目与项目管理风险的含义风险的含义风险的特征风险的定义风险的三要素管理的定义项目风险管理项目风险管理内容项目风险管理流程风险管理与项目管理风险管理与项目管理项目风险的含义项目的不确定性的根源某设计院收购项目风险案例项目风险分类项目风险所属类别项目生命周期项目生命周期中的成本项目生命周期中风险管理的应用建设项目中的风险管理例：电力设施建设项目第1章绪论项目风险管理的概念风险识别项目管理与风险管理的关系有关概念项目风险管理研究范围项目风险管理的基本过程项目风险管理的基本过程项目风险管理的组织第1章绪论国外发展状况国内现状讨论？绪论项目风险规划概述风险规划的含义风险规划的目的风险规划的任务风险规划的内容项目风险规划概述风险规划过程–AboutIDEFOECUST规划风险风险规划过程活动案例：国防部采办项目ECUST第2章项目风险管理规划风险管理规划文件风险形势估计风险规避计划包含的内容风险规避计划包含的内容续 风险规避的策略减轻风险预防风险讨论绪论项目风险识别概述风险识别的含义风险识别的特点风险识别的依据项目风险识别概述风险识别流程图风险识别过程–IDEFO方法识别风险风险识别过程活动收集资料项目风险形势估计第3章项目风险识别项目风险识别技术与工具检查表情景分析法 德尔菲法德尔菲法执行步骤（二）选定征询专家（三）轮回反复征询专家意见（四）做出调查结论项目风险分解风险量等级表讨论：绪论项目风险估计概述风险估计的含义风险估计风险估计与概率风险估计与概率概率分布法确定风险事件概率分布的方法工程拖延时间风险事件后果的估计计量不确定性效用和效用函数风险估计与决策定性风险评估技术矩阵图分析效用函数分析定量风险评估技术定量风险评估技术决策树分析非肯定型决策分析项目风险估计概述风险估计过程–IDEFO方法估计风险风险估计过程活动第4章项目风险估计确定型风险估计盈亏平衡分析线性盈亏平衡分析图表法解析法敏感性分析随机型风险估计例例规定U(980)=1,U(-520)=0

大厂期望效用值=0.7
小厂期望效用值=0.7不确定型风险估计贝叶斯概率法绪论项目风险评价概述风险评价的含义相对风险评价基准风险评价的准则项目风险评价概述风险评价过程–IDEFO方法评价风险风险评价过程活动第5章项目风险评价主观评分法决策树法决策树的结构例：多级决策树例：多级决策树例：多级决策树5.4层次分析法使用层次分析法的关键问题是要搞清楚问题的背景和条件，要达到的目标、涉及的因素和解决问题的途径与方案等等。这就需要将问题概念化，构成概念之间的逻辑结构关系，即层次结构模型，然后通过建立判断矩阵，进行排序计算，最后就能得到满意的决策结果。
下面通过一个实际例子扼要介绍层次分析法的基本原理和步骤。[例]某工厂在扩大企业自主权后，有一笔企业留成利润要由厂领导和职工代表大会决定如何使用。可以供选择的方案有：层次分析法（AHP）求解流程图层次分析法的基本步骤一、建立层次结构分析模型以上三个准则都是以合理使用企业利润，促进企业发展为目的的。因此，整个层次结构分析模型可以分成三层：
最高层(目的层)——合理使用利润，促进企业发展。
中间层(各种使用企业留成利润方案所应当考虑的准则)——进一步调动广大职工劳动积极性，大力提高企业技术水平和尽力改善职工物质文化生活。
最低层（所考虑的五种措施）—选择最优方案。这种层次结构分析模型可用下图5-3所示。层次分析法的基本步骤二、构造判断矩阵根据上面的例子，我们假定厂长或职工代表大会根据实际情况构造的数值判断矩阵如下：
（1）相对于合理使用企业利润，促进企业发展的总目标，各考虑准则之间的相对重要性比较(判断矩阵A—B)：