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有效沟通的方法与技巧沟通的是:利益点和兴趣点 引子案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行? 小组讨论: 课程大纲: 第一章.有效沟通的机理 一.沟通的定义及实质 二.沟通的四大目的 三.沟通的流程/过程的七个部分: 第二章.有效沟通的基本种类和方法 一.沟通的种类 1、横向沟通与纵向沟通2、单向沟通与双向沟通3、正式沟通和非正式沟通沟通游戏: 二.沟通的方法 ---案例:肢体语言对行为的影响 小组讨论:沟通游戏:语气与语调的练习 三.沟通的障碍 一个游戏:(传话不走样) 1、沟通障碍产生的原因案例:案例: 2、如何消除沟通障碍? 四.有效沟通的四特性启示:我们应当如何沟通?沟通游戏:闭眼撕纸小组讨论: 五.人性的弱点及有效沟通的7个C1、人性的弱点2、游戏:词语联想3、有效沟通的7个C 第三章.有效沟通的要素及其组合应用 一.Ask:问--怎么问?---封闭式问题、开放式问题练习:游戏:游戏: 二.Listen:听--怎么听? 有效倾听的8种实用的技巧 三.Look:看--怎么看? 有效观察的5种有效技巧介绍讲解 四.Speak:说--怎么说? 有效诉说的6种有效方式以及相关的例子。 五.组合应用—总体感觉 小组讨论: 第四章.有效沟通对管理者的价值 管理人员沟通的重要性案例:高经理为什么受累不讨好?提问或讨论: 一.为什么经理人要注意对部下进行有效沟通 案例:案例:案例:西北歌王王洛宾走遍中国大西北 二.成功在于沟通1、今天的管理人员面对复杂的管理现象2、成败之别3、成功管理者的沟通圈 案例:一家工厂的管理层希望生产线的员工自带咖啡 三.伟人/名家论管理沟通1、杰克韦尔奇:2、诺基亚:3、爱立信: 四.有效沟通是领导艺术的表现 1.有效沟通与情商 案例:钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟小组讨论: 案例:《财经时报》记者对张锡民的采访小组讨论: 2.应当克服的痼癖与习惯 案例:一位著名散文家的精彩描述案例:富兰克林的著名自述小组讨论: 3.密切联系群众是有效沟通的法宝案例: 4.做一个弹性的沟通者案例: 第五章.管理者的全方位有效沟通 引子游戏:工作中的上级、中级与下级 一.管理者怎样与下级沟通? 1.管理者与下级沟通常见的障碍 2.管理者与下级沟通的方式 1)方式之一:下达命令的8个必须注意的要点: 2)方式之二:听取汇报时必须注意的7个要点: 3)方式之三:商讨问题时必须注意的6个要点: 4)方式之四:推销建议特性与利益-----推销建议的深入探讨 3.管理者与下级沟通—责备部属的技巧 案例:小孩,尼姑及和尚沟通的故事--小组讨论:案例演练: 4.管理者与下级沟通—有浅入深的技巧游戏演练:引导思维模式 二.管理者怎样与平级沟通? 1.管理者之间的沟通相对较难的6种原因分析: 2.管理者之间沟通的三种有效形式: 3.管理者之间积极沟通的4种必备的原则方法: 三.管理者怎样与上级沟通? 1.案例1:某公司宋经理的疑问小组讨论: 2.案例2:施女士该怎么办?小组讨论: 3.与上司沟通的总原则 4.与上司沟通的一般技巧 5.管理者向领导请示、汇报程序时的5种方式: 6.管理者向领导请示与汇报的基本态度1)尊重而不吹棒2)请示而不依赖3)主动而不越权 7.管理者与各种性格的领导沟通的技巧 1)领导风格特征一览表2)控制型的领导特征和与其沟通技巧 3)互动型的领导特征和与其沟通技巧4)实事求是型的领导和与其沟通技巧 8.管理者说服领导的技巧 1)选择恰当的提议时机2)资讯及数据都极具说服力3)设想领导质疑,事先准备答案 4)说话简明扼要,重点突出5)面带微笑,充满自信6)尊敬领导,勿伤领导自尊 练习:说服领导能力自检题 案例演练: 沟通总结论: 结束语:桑塔纳和奔驰 以下可作补充内容: 四.管理者高级沟通技巧的20种举例 1)、不可情绪化地负气而中伤他人 2)、耐心地和他人沟通 3)、事情为主 4)、悄悄地帮助 …………