如何合理地对电梯检验工时定额管理.doc
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最新【精品】范文参考文献专业论文如何合理地对电梯检验工时定额管理如何合理地对电梯检验工时定额管理摘要:质量控制是对电梯检验的全过程控制,在控制过程中往往会听到如下反映:“一天按排我查7台、8台,又要求每一个检验项目不能遗漏,时间上来不及,因此只能少查一些项目,如果一定要保证每个检验项目不放过,一天最多只能查2-3台”。从这里可以看出检验的质量和数量是一对矛盾。讲到电梯检验的“质量”检验员往往将数量作挡剪牌,讲到“数量”时又将质量当挡剪牌,如何克服这一矛盾,保证电梯检验顺利进行,结合实际情况按质按量制定电梯
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摘要:本文针对目前矿井的劳动定额管理,结合矿井的实际,通过合理的劳动定员定编,进行合理的劳动工资分配和劳动定额。关键词:矿井劳动定额管理做好矿井的劳动定额管理,对一个矿井的生存和发展是至关重要的;同时还关系到职工队伍的稳定和企业的安全生产。一、对矿井进行合理的定员定编只有对矿井很好地定员定编,使矿井各个岗位人员满负荷、高效地工作,不养一个闲人;每个人在各自的岗位上尽职尽责。(一)采掘队伍的定员定编对采掘队伍的定员定编,要一改以前以劳动工效来定员定编,针对目前生产状况这种方式定编,对井下条件处于复杂多变动态
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