工时定额管理规定.pdf

--1、目的建立合理化、标准化的工时管理办法,依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，提高劳动生产率，降低劳动消耗，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。2、适用范围本办法适用于华锐风电科技（集团）股份有限公司（以下简称“集团公司”）各子公司生产车间。3、定义3.1产品工时定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成特定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。3.2产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计和修订的管理过程。4、职责4.1集团公司生产与客服管理部工艺室负责工时定额的编制。4.1.1负责制定公司产品工时定额管理办法，指导、协调、检查分子公司产品工时定额的管理工作。4.2人力资源部负责工时定额的审核。4.2.1审定产品工时定额。4.3子公司负责生产任务的安排和生产计划的实施，根据生产计划和生产任务合理配置人员，并在实施过程中对标准工时提出合理性建议的职责。4.3.1根据各产品工时定额，合理配置人员。4.3.2负责统计汇总每月完成各产品的定额工时、缴库工时和数量，定期汇报到集团公司生产与客服管理部。5、产品工时定额制定5.1产品工时定额制定的原则。5.1.1凡能计算和考核劳动量的生产工序，都必须制定工时定额。其中包括风力发电机组和测试风力发电机组的试验台装配。1/4--5.1.2定额水平先进合理，体现各产品之间的综合平衡。5.1.3定额的制定必须“快速、准确、全面”。5.2产品工时定额的制定方法。根据产品的不同、组织生产的差异及对工时定额不同要求采取不同的方法。主要有：5.2.1经验估工法。根据产品工艺或实样，结合设备、工具、工艺装备、产品材料及其它生产技术组织条件，由工时定额管理人员凭以往的经验直接估算工时定额的方法。5.2.2工时测定法。通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测、计量，经过分析研究测量数据制定工时定额的方法。5.2.3统计分析法。把企业最近一段时间内生产该类产品所消耗工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出平均先进的消耗水平，以此为依据制定工时定额的方法。5.2.4类推比较法（新产品试制、单件小批次）。以现有产品工时定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的工时定额的方法。5.3产品工时定额首次由集团公司生产与客服管理部工艺室编制，人力资源部根据实际情况进行审定。5.4新产品工时定额的制定。5.4.1新产品工时定额由集团公司生产与客服管理部工艺室采用“类推比较法”或“经验估工法”初步制定产品试制工时定额。5.4.2新产品在试制过程中会出现比较多的困难，如工装不完善、操作工对产品工艺的熟悉程度低等，实际操作过程中消耗的劳动时间会比工艺定额多，为了能使新产品顺利进行，对新产品试制期间的工时定额进行适当补贴。5.4.2.1新产品第一轮试制，依据工艺定额补贴100%；第二轮补贴50%；第三轮补贴20%。5.4.2.2三轮试制过后原则上不再做工时补贴，入库工时按工艺定额入库。如遇特殊情况，三轮试制过后还无法小批量投入生产的零件，由子公司、集团公2/4--司生产与客服管理部和人力资源部共同商定。5.5批量生产产品工时定额的制定。5.5.1批量生产产品工时定额由集团公司生产与客服管理部工艺室根据设备台数、工位数、人员数量、生产效率等资料采用“工时测定法”或“经验估工法”，初步制定产品工时定额。5.5.2人力资源负责审定后，子公司负责工时定额的实施。5.6产品工时定额管理。产品工时定额制定后，由子公司负责具体的组织落实，并在子公司生产车间、子公司、集团公司三个层次的产品工时定额原始记录和统计报表等工时定额数据管理制度。5.6.1子公司生产车间要建立月度完成产品数量、实际工作时间和产品工时定额完成情况的统计台账，并定期向子公司报送。5.6.2子公司要建立产品工时定额完成情况统计台账，并按月度定期向集团公司生产与客服管理部报送上月统计台账。每半年对子公司产品工时定额水平进行系统分析，其分析结果报送集团公司生产与客服管理部。5.6.3集团公司生产与客服管理部要建立产品工时定额完成情况统计台账，每年对各子公司各产品工时定额水平进行系统分析，其相关数据作为产品工时定额修订的主要依据。5.7产品工时定额的修订。产品工时定额随着子公司生产车间生产技术条件变更，生产水平和劳动技术熟练程度的提高进行修订，使工时定额水平逐步趋于合理，工时定额的修订分定期修订和不定期修订两种方式。5.7.1定期修订。产品工时定额原则上实行一年修订一次，集团公司生产与客服管理部组织子公司对各产品工时定额水平进行综合分析，结合次年生产经营计划和生产实际情况，提出次年产品工时定额修订计划，由各子公