华彩集团管控咨询集团.pdf

华彩咨询
集团管控体系

白万纲

华彩咨询

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华彩公司简介（1/2）

•华彩咨询始创并领导着中国集团管控咨询服务；

•华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构，国际投资银行的的五位
合伙人组建，专门为客户提供集团管控与战略整合方面的咨询。华彩总部设在上海，在
北京，广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩华彩咨询的业务范围主要覆盖重工板
块，医药化工板块、建筑房产板块、农业食品板块，制造业板块等五个核心领域。华彩
咨询业务群体主要由拥有资深职业经理，海外或本土知名投资专家，机构研究人员和国
际咨询公司资深人员组成；

•迄今华彩已经服务了二百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型，投资控

股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个

客户结构决定了华彩的集团管控咨询的坚实基础和操作性；

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华彩公司简介（2/2）

•华彩为诸多大型国企提供了基于投资组合，产业组合和横向战略的集团管控咨询，包
括中石油，中移动，中粮等，同时华彩也为中国众多的民营企业提供了基于管控模式，
管理界面和操作平台的集团管控咨询，包括广厦集团，三星奥克斯，扬子江药业，浙江
荣盛集团，华彩也为诸多省市主管机构，国资委，开发区管委会提供了以管控模式的设
计，推广，辅导追踪为核心管控模式咨询。

•华彩做为一家把哲学思维和培育哲学思考作为核心技术的咨询公司，更拥有组织智商，
四层级战略、集团管控等独有知识产权的咨询方案及操作框架，形成了完整的华彩思想
库。

•今天，华彩正发力于知识管理与变革管理优势，跋涉着开创中国企业发展新纪元的路。

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华彩咨询——首席集团管控咨询顾问白万纲先生简介

上海华彩集团管控咨询集团董事；曾历任国际咨询公司与
多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、
北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省
市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业
集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国集团管控高
峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论
坛，并发表中国集团管控百强排行榜。
他带领华彩研究院，集中于集团管控体系研究，跨越集成
和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国
家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业
文化”等管理体系。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供集团管控咨
询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽
车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦
控股、紫江集团等。
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智
商》、《集团管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教
材：《集团管控系统篇》《集团管控职能篇》、《总裁修
炼》、《组织智商》、《国家管控》等。

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华彩集团管控咨询集团
集团管控体系
金融篇

白万纲

上海华彩集团管控咨询集团

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华彩咨询管控系列课程（金融篇）

.金融类企业的危机与挑战

.国际金融标杆企业的管控

目
.管控的解决之道

.管控的实施与要点

录

.问题与答疑

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我国金融业完成对外开放承诺，成绩显著

银行业：
外汇业务——允许外资金融机构在华提供外汇服务，取消地域和服务对象限制。
人民币业务——2006年12月11日，取消地域限制；允许外资金融机构向所有中国客
户提供服务。
外资银行——截至2006年5月末，71家外国银行设立了197家营业性机构，并在25个
城市开办人民币业务；资产总额964亿美元，占银行业总资产的1.9%，其中人民币
资产总额2292亿元人民币；26家境外金融机构投资入股了18家中资银行，入股金额
179亿美元。
证券业：
截至2006年6月底，已设立23家合资基金管理公司和8家合资证券公司；上海、深圳
证券交易所各有4家境外特别会员；在上海、深圳证券交易所直接从事B股交易的境
外证券经营机构分别为39家和19家；批准42家境外机构获得合格境外机构投资者（
QFII）资格，12家机构批准成为QFII托管行，其中5家为外资银行。QFII制度超出
了入世承诺范围，属于自主开放措施。
保险业：
保险市场已基本实现全面对外开放。除了寿险外资股比不得超过50%外，保险市场
已基本实现全面对外开放，并初步呈现国际化特征，主要跨国保险金融集团和保险
发达国家的保险公司均已进入我国。
外汇管理：
超过一半的资本项目已实现可兑换。我国接受IMF第八项条款，在经常项目下人民
币已经实现可兑换。在资本项目管制上，截至2005年底，在43项资本项目交易中，
我国已实现可兑换的项目有11项；较少限制的有11项；较多限制的有15项；严格管
制的有6项。超过一半的资本