【华彩咨询】集团战略与管控.pptx

集团战略与集团管控认识战略是什么？宏观
中观
微观
分析西方会走分析型战略原因西方专业化战略与并购历程、产业整合历程的关联西方集团战略思想会促使他们做成子公司战略的加总分析型战略带给东方多元化集团的危害分析型战略在东方企业的应用环境华彩构建型战略介绍构建型战略解决东方企业的什么问题华彩的集团战略三层面的设计华彩的集团战略的优势华彩集团层面战略的五个要素（二）集团战略的五要素解决的问题华彩的发展模式的表述方式资本运作是企业继生产经营、商品经营之后，以拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动来实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，主要是控制利用货币资本和实体资本集团层面战略五要素－核心能力战略集团战略体系－总部战略集团能力建设VS总部能力建设子公司的战略基于集团战略的原因子公司战略的四个层级华彩集团战略的“变形金刚效应”-子公司集团公司VS子公司的独立性构建型战略的方法论什么是集团？集团管控的产生和演变集团管控缺失的严重后果控制的逻辑

华彩的管控核心模式冶理维度华彩三维管控体系－－治理体系集团组织体系设计集团管控界面的核心和重点华彩管控体系之控制体系－业务类管控子体系无极变速：集团根据管控需要，或企业发展成熟度，或当地宏面环境等因素，进行适当的尺度把握，可松可紧，进行适当的调节，称之为无级变速，这也是集团进行全面管控的补充子体系，使集团管控更具适用性和广泛性。指挥与反馈传导机制全资和控股公司的管控必要的管控THANKS