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精心整理辽宁省朝阳市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试优选题库有答案解析

第I部分单选题（50题）

1.如果没有异常就会得满分的方法是（）。
A:说明法
B:区间赋分法
C:减分考评法
D:百分率法
答案：C

2.股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。
A:低于现值
B:接近现值
C:等于现值
D:高于现值
答案：D

3.(2017年5月)期权的赠予时机不包括（）
A:受聘时
B:每年业绩评定时
C:签订绩效合同时
D:升职时
答案：C

4.房地产经纪人的雇佣采取的是（）的模式。
A:交易收益低，关联收益高
B:交易收益低，关联收益低
C:交易收益高，关联收益高
D:交易收益高，关联收益低
答案：D

5.（）采取的是按任务工资的办法，其目的是鼓励专业技术人员快出成果，往往还有后续的其他激励措施，如销售提成奖励等。
A:单一的高工资模式
B:较高的工资加奖金模式
C:较高的工资加科技成果转化提成制
D:科研项目工资制
答案：D

6.（）是受训者培训成果转化的第三个层面。
A:融会贯通
B:依样画瓢
C:自我管理
D:举一反三
答案：A

7.绩效棱镜首先要考虑的是（）。
A:利益相关者的需要
B:战略
C:利益相关者的贡献
D:企业的需要
答案：A

8.(2017年11月)相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中（）的权重占比较大。
A:财务类指标
B:客户类指标
C:内部流程类指标
D:学习与成长类指标
答案：A

9.(2018年5月)举一反三发生在受训者培训转化的第()个层面。
A:二
B:四
C:三
D:一
答案：A

10.工会组织员工进行职业技能大赛,这属于工会的()职能。
A:教育
B:建设
C:维护职工合法权益
D:参与
答案：A

11.下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（）只能在其他分析的基础上进行。
A:T检验分析
B:聚类分析
C:相关分析
D:回归分析
答案：D

12.企业集团总部部门定位的方法不包括（）。
A:要素评价法
B:责任权限定位法
C:比较参照法
D:要素比较法
答案：D

13.(2016年5月)人民法院接到劳动争议诉讼的诉状后，应当在（）内进行审查。
A:3日
B:5日
C:7日
D:15日
答案：C

14.一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。
A:风险控制型
B:财务控制型
C:运营控制型
D:战略控制型
答案：C

15.当事人的相互协商、和解是()的主要方式。
A:自力救济
B:公力救济
C:社会救济与公力救济相结合
D:社会救济
答案：A

16.股票期权的行权价（）会对经理班子产生最大压力。
A:高于现值20%
B:低于现值10%
C:低于现值0%
D:高于现值10%
答案：A

17.某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气，都学着说表扬主管的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会（）。
A:和其他员工一样多表扬主管
B:少接触，少说话
C:专挑主管的缺点说
D:适当时候要表扬一点
答案：A

18.从职能的角度看，总部组织结构的设计是（）所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。
A:以资本为中心
B:以分工协作为基础
C:以战略为中心
D:以效率为中心
答案：D

19.利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）
A:制定企业战略目标
B:建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
C:进行战略的执行和跟踪
D:对企业所处的内，外部环境进行分析
答案：B

20.在目前这个单位工作，你总的感觉是（）。
A:平平淡淡，不知所从
B:忙忙碌碌，疲于奔命
C:过几年在职务或收人上会有提高
D:早想离开了，只是没遇到合适的机会
答案：C

21.()针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。
A:盒型模型
B:簇型模型
C:锚型模型
D:层级式模型
答案：A

22.组织职业生涯管理的主要任务不包括（）。
A:帮助员工开展职业生涯规划与开发工作
B:对员工进行基于胜任特征的背景调查
C:员工工作岗位与职业生涯的调适
D:确定组织总体发展目标与职业需求规划
答案：B

23.PRI是指（））。
A:岗位职责指标
B:岗位特征指标
C:关键绩效指标
D:否决指标
答案：A

24.（）组织结构是把市场机制引入公司内部，按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位，实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。
A:事业部制
B:直线职能制
C:矩阵制
D:控股子公司制
答案：A

25.()将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。
A