历年重庆市雅安地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库精品（巩固）.docx

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历年重庆市雅安地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库精品（巩固）

第I部分单选题（50题）

1.（）是有一定人数参加，行为没有法定依据，对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。
A:重大劳动争议
B:重大劳动卫生事故
C:重大劳动安全卫生事故
D:劳资冲突
答案：D

2.培训成果转化的第三个层面是（）。
A:融会贯通
B:自我管理
C:依样画瓢式应用
D:举一反三
答案：A

3.以下关于工资效益的统计指标不正确的是（）。
A:每百元工资产品产值=产值∕工资总额（百元）
B:每百元工资产品产量=产品产量∕工资总额（百元）
C:每百元工资利润额=实现利润总额∕工资总额（百元）
D:每百元工资产品成本=产品成本∕工资总额（百元）
答案：D

4.在绩效管理系统设计过程中，（）环节是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据。
A:制定绩效管理制度
B:绩效考评结果反馈体系设计
C:绩效考评指标体系设计
D:绩效考评运作体系设计
答案：B

5.绩效标准是报酬的基础，常见的绩效标准不包括（）。
A:工资福利
B:效率提高
C:产品质量改进
D:安全记录
答案：A

6.“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，“一个好汉三个帮”，与此谚语内涵相符的选项是（）。
A:合作是从业人员成长的保障
B:谁都有需要帮助的时候
C:尊重与理解是为人处世的重要原则
D:创新具有极其重要的作用
答案：A

7.最精确的绩效指标计算方法是（）。
A:等次说明法
B:百分率法
C:减分考评法
D:区间赋分法
答案：B

8.()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。
A:领先型
B:人力资本
C:混合型
D:滞后型
答案：A

9.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。
A:能级原理
B:系统原理
C:核心原理
D:协作制衡原理
答案：C

10.学习型组织五阶段模型的提出者是()。
A:鲍尔·沃尔纳
B:彼得·圣吉
C:佛朗西斯·赫瑞比
D:约翰·瑞定
答案：A

11.按照晋升的幅度可以把晋升分为（）。
A:职位晋升和工资晋升
B:内部晋升和外部聘用
C:公开晋升和封闭晋升
D:常规晋升和破格晋升
答案：D

12.培训文化处于萌芽阶段时，培训管理者的主要角色是（）。
A:规划制订者
B:战略促进者
C:跨部门沟通者
D:培训实施者
答案：D

13.(2016年11月)（）适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的。
A:创新竞争策略
B:独特型竞争策略
C:廉价型竞争策略
D:优质竞争策略
答案：C

14.(2015年11月)（）不属于向上晋升的发展路径。
A:网状职业生涯路径
B:双重职业路径
C:横向职业路径
D:传统职业生涯路径
答案：C

15.行为事件访谈法的实施中，（）。
A:一般只采取面谈的方法
B:尽量让访谈对象简明扼要地描述自己的工作经历
C:访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组
D:要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能
答案：B

16.（）是指受训者在培训中努力学习、不断进取的动机，并且认为自己能够掌握培训学习的内容，有能力完成特定的培训任务。
A:培训能力
B:培训动机
C:学习能力
D:自我效能
答案：D

17.企业货币工资的支付能力主要取决于（）。
A:宏观经济情况
B:企业的经济效益
C:双方的谈判力量
D:劳动力的供给情况
答案：B

18.若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日，但10月15日为周六，那么诉讼时效届满的最后一日应为（）。
A:45581
B:45579
C:45582
D:45580
答案：C

19.（）在创新中具有统帅作用。
A:辩证思维
B:逻辑思维
C:想象思维
D:联想思维
答案：A

20.（）包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。
A:ISO9000
B:SA8000
C:OHSAS18000
D:ISO14000
答案：B

21.设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（）。
A:平衡记分卡各指标的权重如何设置
B:指标的创建和量化
C:如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
D:平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性
答案：D

22.当企业经营遇到重大困难时，从业人员正确的做法是（）
A:不给上司添乱
B:离开企业
C:索要工资
D:想办法解决困难
答案：D

23.劳动争议诉讼中的（），当事人之间对某一民事法律关系无争议。
A:变更之诉
B:确认之诉
C:调解之诉
D:给付之诉
答案：A

24.在制定国际劳动公约的过程中，将公约草案提交大