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内部培训重庆市宜宾市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通关秘籍题库精品（夺冠系列）

第I部分单选题（50题）

1.(2015年5月)通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（）
A:降职
B:谈话
C:暂时停职
D:警告
答案：A

2.()的企业适合多样型战略。
A:所处行业开始衰退、自身实力较弱
B:所处行业开始衰退、自身实力较强
C:所处行业发展良好、自身实力较弱
D:所处行业发展良好、自身实力较强
答案：B

3.(2016年5月)学习型组织的特征不包括（）。
A:自由管理的扁平型组织
B:愿景驱动型的组织
C:组织边界被清晰界定
D:由多个创造型团队组成
答案：C

4.(2017年5月)胜任特征模型研究中，T检验是为了（）
A:对胜任特征指标进行分析归类
B:比较样本特定指标数值的差异问题
C:对胜任特征进行分级和界定
D:研究胜任特征指标重叠性问题
答案：B

5.在学习型组织中，“分权”的重要性体现在（）。
A:形成多个自主管理团队
B:组织是自主管理的扁平型结构
C:组织由愿景驱动
D:组织要不断学习
答案：B

6.(2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。
A:双向倾听式面谈
B:解决问题式面谈
C:综合式绩效面谈
D:单向劝导式面谈
答案：C

7.在企业合并阶段，薪酬结构（）。
A:折中，以绩效为导向
B:高弹性，以能力为导向
C:折中，以能力为导向
D:高弹性，以绩效为导向
答案：D

8.团队薪酬适合团队成员间具有高度（）的环境
A:依赖性
B:依托型
C:互补性
D:合作性
答案：A

9.（）是指死记硬背现成答案，不善于从多个角度思考问题。
A:习惯型思维障碍
B:书本型思维障碍
C:直线型思维障碍
D:麻木型思维障碍
答案：C

10.“看到地面湿湿的，想到是不是下雨了”是（）。
A:时间接近联想
B:空间接近联想
C:外形相似联想
D:因果联想
答案：D

11.对于创业期的企业，要以通过（）来吸引优势人才加入。
A:岗位的稳定性和安全性
B:良好的组织形象
C:增强员工的工作成就感
D:保持工作、学习和生活的平衡
答案：C

12.企业开展的员工培训属于人力资本的（）。
A:激励和约束
B:投资
C:获得和配置
D:价值计量
答案：B

13.采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。
A:研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重
B:以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系
C:激励产品创新和技术变革
D:关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义
答案：A

14.有个外国人只身来到中国西部沙漠地区，他十年间克服重重困难植树造林数万株，却不要任何报酬。你会（）。
A:应该号召全国人民向这个外国人学习
B:感到敬佩，但自己无法像他那样做
C:多少觉得这个外国人古怪
D:人各有志，顺其自然
答案：D

15.利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）
A:制定企业战略目标
B:进行战略的执行和跟踪
C:对企业所处的内，外部环境进行分析
D:建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
答案：D

16.在解决问题的过程中，（）由问题的中心指向四面八方。
A:收敛思维
B:联想思维
C:发散思维
D:逻辑思维
答案：C

17.企业中一次性死亡（）以上的，属于重大劳动安全卫生伤亡事故。
A:10人
B:3人
C:8人
D:5人
答案：B

18.(2016年11月)经营者持股数额一般以企业员工平均持股数的（）为宜。
A:3-10倍
B:20-50倍
C:15-20倍
D:5-15倍
答案：D

19.股票期权和期权的区别不包括（）。
A:购买时间不同
B:激励对象不同
C:约束机制不同
D:获取方式不同
答案：B

20.相对其他培训模式，矩阵模式最大的缺陷在于（）。
A:培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突
B:培训师必须是培训专家
C:培训无法与经营需要相联系
D:培训师必须是职能专家
答案：A

21.()是公司的二级战略。
A:职能战略
B:业务战略
C:技术战略
D:总体战略
答案：B

22.每种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应是指个性的（）。
A:稳定性
B:—致性
C:独特性
D:特征性
答案：D

23.（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用
A:滞后型薪酬策略
B:混合型薪酬策略
C:跟随型薪酬策略
D:领先型薪酬策略
答案：A

24.(2017年11月)绩效考评结果的应用范围不包括()
A:培训开发
B:劳动关系管理
C:人员调配
D:薪酬调整
答案：B

25.内部晋升制的