优选重庆市资阳地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通用题库附参考答案（满分必刷）.docx

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优选重庆市资阳地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通用题库附参考答案（满分必刷）

第I部分单选题（50题）

1.分析员工的“状态缺口”是培训（）系统的工作。
A:流程规划
B:实施管理
C:需求分析
D:评估反馈
答案：C

2.员工的收入承担房屋贷款非常吃力，该情况属于压力源个人因素中的（）。
A:生活条件
B:经济问题
C:员工的个性特点
D:家庭问题
答案：A

3.下列哪一项不属于总部的结构类型（）
A:资本经营型总部
B:运作型总部
C:战略型总部
D:资本运作型总部
答案：D

4.（）不属于集体协商的特点。
A:谈判未来的不确定性
B:谈判双方的对立性
C:谈判本身的不确定性
D:谈判问题的特殊复杂性
答案：B

5.(2017年11月)下列行为中,管理者对培训支持程度最低的是()
A:重新安排工作日程让员工安心参与培训
B:与受训者共同讨论培训中遇到的难题
C:在培训中任教
D:全程关心培训进展,了解员工的培训收获和感受
答案：A

6.（）不是由股东大会选举产生
A:职能部门负责人
B:监事会
C:董事会
D:经理班子
答案：A

7.人际关系学说属于（）时期的重要理论。
A:经验管理
B:现代管理
C:科学管理
D:后现代管理
答案：B

8.运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。
A:政治胜任特征
B:个人胜任特征
C:概念胜任特征
D:基础性胜任特征
答案：C

9.在培训文化建立的（）阶段，培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的具体实施者。
A:发展
B:萌芽
C:初级
D:成熟
答案：A

10.下列关于一个企业最佳培训模式的说法，错误的是（）。
A:确保有效评价系统的循环运行
B:应具备传统培训模式中的核心因素
C:不同组织的培训方法也不同
D:强调质化目标的重要性
答案：D

11.在学习型组织中，领导者界定真实情况，协助下属对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们分析问题、解决问题的能力。以促进每个人的学习。体现了领导者的（）角色。
A:指导者
B:管理者
C:设计师
D:教练
答案：D

12.(2018年5月)依托型职能机构的优点不包括()
A:集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作
B:集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作
C:集团公司对待成员企业更公平公正
D:管理层次少,工作效率高
答案：C

13.对于金融企业而言，指标权重最高的应该是（）
A:内部流程
B:学习和成长
C:客户
D:财务
答案：D

14.美国IBM公司宣称，“IBM就是服务”。你对这句话的感受是（）
A:IBM公司缺乏创新意识和创新能力
B:IBM公司的战略定位缺乏应有的高度和新意
C:IBM公司在经营上走的是“服务高于技术”的道路
D:IBM公司对市场经营的理解比较深入客观
答案：D

15.相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于（）。
A:考虑到了组织的所有利益相关者
B:能更有效地提高组织绩效
C:提供了全面的综合框架
D:能明确企业需要什么样的能力来执行战略
答案：A

16.考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增加倍数来确定经营者基本年薪的方法是（）模式。
A:N
B:Y
C:B
D:F
答案：D

17.我国将生活自理障碍分为（）等级。
A:5个
B:10个
C:3个
D:7个
答案：C

18.廉价竞争策略对应的是（）企业文化。
A:家族式+市场式
B:官僚式+市场式
C:官僚式+家族式
D:市场式+发展式
答案：B

19.(2015年11月)与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（）
A:PCI
B:KPI
C:PRI
D:WAI
答案：B

20.对于企业的KPI，实行（）领导下的分管牵头部门考评。
A:绩效日常管理小组
B:总经理
C:人力资源部
D:绩效管理委员会
答案：D

21.组织职业生涯管理中，遵循（）是维护管理人员整体积极性的保停下
A:全面评价原则
B:机会均等原则
C:利益整合原则
D:协作进行原则
答案：B

22.以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况是企业集团的（）。
A:分工协作优势
B:规模经济优势
C:无形资产优势
D:“垄断”优势
答案：D

23.从学徒开始,到初级.中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于(
A:企业管理型发展
B:技能操作型发展
C:专业技术与管理型发展
D:专业技术型发展
答案：B

24.组织职业生涯管理的主要任务不包括（）。
A:对员工进行基于胜任特征的背景调查
B:确定组织总体发展目标与职业需求规划
C:员工工作岗位与职业生涯的调适