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海南省完整版《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题【历年真题】

第I部分单选题（100题）

1.为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。
A:盈余公积
B:财务报表
C:资本公积
D:资产负债表
答案：B

2.业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。
A:生产运营期
B:项目决策期
C:项目实施期
D:项目建设期
答案：C

3.在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。
A:达到95%以上
B:1
C:达到90%以上
D:达到98%以上
答案：B

4.TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。
A:建设-经营-转让
B:转让-经营-转让
C:经营-转让-经营
D:建设-拥有-转让
答案：B

5.在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。
A:施工总承包单位
B:发包单位
C:业主或项目管理公司
D:设计单位
答案：A

6.对沟通作用的表述中，不正确的是()。
A:沟通是决策和计划的基础
B:沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段
C:沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
D:沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
答案：D

7.建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。
A:职能组织结构
B:线性组织结构
C:项目结构
D:矩阵组织结构
答案：C

8.生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。
A:决策
B:投产竣工
C:实施准备
D:实施
答案：D

9.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目施工
B:建设项目设计
C:建设项目收尾
D:建设项目决策
答案：D

10.股份有限公司设董事会，其成员为()。
A:5～19人
B:6～9人
C:4～17人
D:7～12人
答案：A

11.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。
A:管理内容不同
B:管理对象不同
C:管理主体不同
D:管理目标不同
答案：C

12.技术策划的基本内容不包括()。
A:技术方案分析和论证
B:项目编码体系的分析和论证
C:关键技术分析和论证
D:技术标准、规范的应用和制定
答案：B

13.关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。
A:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
B:工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
C:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
D:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系
答案：D

14.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:项目经理助理
B:施工协调部门
C:项目经理
D:进度控制部门
答案：B

15.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。
A:工作量
B:目标和性质
C:目标和任务
D:工期和目标
答案：C

16.下列说法不正确的是()。
A:项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
B:项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
C:项目管理应该是一个动态的管理
D:独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的
答案：B

17.管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A:领导职能
B:组织职能
C:计划职能
D:控制职能
答案：B

18.()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。
A:专业知识水平
B:风险评估
C:各种能力倾
D:经验和技能
答案：B

19.下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。
A:职能组织结构
B:伞状组织结构
C:线性组织结构
D:矩阵组织结构
答案：B

20.行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。
A:具体性
B:强制性
C:垂直型
D:无偿性
答案：B

21.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务