2024年海南省秀英区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题题库【历年真题】.docx

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2024年海南省秀英区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题题库【历年真题】

第I部分单选题（100题）

1.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:指令源
B:任务量
C:专业性
D:任务分工
答案：A

2.通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。
A:奖励和表彰活动
B:人员配合活动
C:团队建设活动
D:人力开发活动
答案：A

3.国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。
A:技术类
B:法规类
C:组织类
D:经济类
答案：B

4.委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。
A:程序
B:方式
C:依据
D:条件
答案：B

5.一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。
A:管理计划
B:进度计划
C:投资计划
D:目标计划
答案：B

6.良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。
A:减少内耗，降低成本，提高效率
B:减少外耗，降低成本，提高收益
C:增加外耗，降低成本，提高效率
D:增加内耗，提高成本，提高效率
答案：A

7.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A:施工协调部门
B:项目经理助理
C:项目经理
D:进度控制部门
答案：D

8.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A:设计单位
B:施工单位
C:各参与单位
D:工程管理咨询单位
答案：C

9.项目目标的分析和再论证的内容不包括()。
A:编制项目投资总体规划
B:投资目标的分解和论证
C:质量目标的论证
D:进度目标的分解和论证
答案：C

10.施工平行发包的一般工作程序为()。
A:设计→招投标→施工→验收
B:招投标→决策→设计→施工
C:施工→验收→调整→施工
D:招投标→设计→施工→验收
答案：A

11.下列不属于管理工作流程组织的是()。
A:投资控制
B:进度控制
C:外立面施工工作流程
D:合同管理
答案：C

12.在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A:横向统一
B:相对统一
C:纵向统一
D:绝对统一
答案：C

13.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作任务分工表
B:任务分解表
C:工作分工报表
D:管理职能分工表
答案：D

14.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。
A:设计平行委托模式
B:设计总负责
C:设计和施工总承包
D:施工平行发包
答案：A

15.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:工作绩效报告
B:外部反馈信息
C:职能分配矩阵
D:职能分工表
答案：A

16.要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。
A:经济性
B:竞争性
C:公平性
D:激励性
答案：C

17.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:设计工作
B:组织施工
C:施工安装
D:质量控制
答案：A

18.对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A:建设项目目标
B:建设项目任务
C:建设项目结构
D:建设项目性质
答案：C

19.建设项目策划是指()。
A:以上均正确
B:项目实施策划
C:项目运营策划
D:项目决策策划
答案：A

20.建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。
A:投资目标
B:建设项目
C:单项工程
D:固定资产
答案：D

21.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员配合
B:人员任用
C:人员管理
D:人员培训
答案：A

22.影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。
A:施工
B:工程监理
C:设计
D:所有参与单位
答案：D

23.建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A:平行发