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内部使用河南省华龙区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题题库【夺冠系列】

第I部分单选题（100题）

1.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:组织措施
B:经济措施
C:技术措施
D:管理措施
答案：A

2.在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。
A:业主方与项目管理咨询单位合作
B:业主方的自行项目管理
C:业主方委托项目管理
D:业主方与政府合作
答案：B

3.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:施工方项目管理
B:总承包方项目管理
C:设计方项目管理
D:供货方项目管理
答案：C

4.系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A:组织
B:工具
C:人的因素
D:方法
答案：A

5.在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。
A:管理单位
B:咨询服务单位
C:设计单位
D:报批单位
答案：A

6.在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：
A:发包
B:招标
C:分包
D:设计
答案：C

7.在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。
A:项目经理领导工作
B:保护纳税人的利益
C:自行管理建设项目
D:积累工程的经验
答案：B

8.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A:临时性、周期性
B:长期性、稳定性
C:临时性、易变性
D:周期性、固定性
答案：B

9.项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。
A:目标
B:资金
C:项目
D:信息
答案：D

10.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。
A:工期和目标
B:目标和性质
C:工作量
D:目标和任务
答案：D

11.组织策划不包括()。
A:决策期工作流程
B:运营期管理职能分工
C:决策期任务分工
D:决策期的组织结构
答案：B

12.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A:信息传输通道受阻
B:文化冲突
C:各种工作的目标差异
D:各种专业工作之间的协调与整合
答案：D

13.通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。
A:程序化
B:扁平化
C:电子化
D:数字化
答案：A

14.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:施工安装
B:设计工作
C:组织施工
D:质量控制
答案：B

15.在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A:线性组织结构
B:职能组织结构
C:平行组织结构
D:矩阵组织结构
答案：A

16.管理的特征不包括()。
A:经济性
B:动态性
C:科学性
D:技术性
答案：D

17.下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。
A:有利于组织与协调，减少了协调费用
B:对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量
C:有利于进度控制，并缩短工期
D:有利于投资控制，能够提高工程造价
答案：D

18.下列不属于组织结构模式的内容的是()。
A:技能组织结构
B:线性组织结构
C:职能组织结构
D:矩阵组织结构
答案：A

19.系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。
A:人员界面和组织界面
B:动界面和人员界面
C:静界面和动界面
D:静界面和组织界面
答案：C

20.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:领导
B: