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河南省华龙区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库【夺冠系列】

第I部分单选题（100题）

1.信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。
A:逻辑性
B:稳定性
C:兼容性
D:可扩展性
答案：C

2.关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。
A:建设项目法人只能是企业法人
B:建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
C:建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织
D:建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
答案：A

3.在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。
A:业主
B:监理工程师
C:承包单位
D:设计单位
答案：A

4.合作伙伴模式包括()。
A:协议系统、评价系统和争议处理系统
B:信息交易系统、评价系统和争议处理系统
C:协议系统、争议处理系统和信息交易系统
D:协议系统、评价系统和信息交易系统
答案：A

5.在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。
A:信息收集
B:方案发展
C:功能分析
D:方案创造
答案：B

6.进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。
A:进度控制
B:质量控制
C:投资控制
D:成本控制
答案：D

7.建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。
A:人事管理
B:专业管理
C:财务管理
D:审批管理
答案：B

8.价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A:整合
B:功能分析
C:研究
D:成本分析
答案：B

9.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:容易造成管理效率降低
B:管理层次多，往往导致管理费用减少
C:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
答案：C

10.平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A:发包方
B:设计方
C:业主方
D:承包方
答案：A

11.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:技术措施
B:经济措施
C:管理措施
D:组织措施
答案：D

12.建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
A:动界面
B:静界面
C:工程界面
D:技术界面
答案：A

13.通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。
A:即时性
B:目标性
C:临时性
D:约束性
答案：A

14.管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。
A:责任原理
B:整体性原理
C:人本原理
D:开放性原理
答案：B

15.特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A:BOOT
B:TOT
C:BOT
D:BOO
答案：D

16.组织成功的标准是()。
A:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
B:可实现的目标管理和控制的优化计划
C:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
D:提高组织和个人的工作绩效
答案：A

17.施工平行发包的一般工作程序为()。
A:施工→验收→调整→施工
B:招投标→设计→施工→验收
C:设计→招投标→施工→验收
D:招投标→决策→设计→施工
答案：C

18.()负责工程项目实施过程中的有关决策。
A:建设项目总承包方
B:工程咨询服务机构
C:建设项目业主
D:政府
答案：C

19.在()结构中不允许出现多重指令。
A:职能
B:事业部型
C:线性
D:矩阵
答案：C

20.关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。
A:不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不