河南省华龙区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库带答案（满分必刷）.docx

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河南省华龙区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库带答案（满分必刷）

第I部分单选题（100题）

1.按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。
A:按项目管理工作的对象
B:按项目实施的工作过程
C:按项目管理工作的任务
D:按信息的内容属性
答案：A

2.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的纵向领导特点
B:能力和工作的综合性特点
C:任职时间的阶段性特点
D:组织职能部门间的横向协调特点
答案：B

3.建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:使用寿命长
B:投资巨大、价值高昂
C:多样性
D:建设周期长
答案：B

4.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A:董事会
B:股东会
C:监事会
D:理事会
答案：A

5.()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A:领导
B:绩效
C:组织
D:控制
答案：D

6.建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。
A:特殊性
B:合理性
C:唯一性
D:经济性
答案：A

7.在()结构中不允许出现多重指令。
A:职能
B:线性
C:矩阵
D:事业部型
答案：B

8.关于沟通方式的表述中，不正确的是()。
A:口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
B:非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
C:正式沟通只能通过书面形式进行
D:正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
答案：C

9.业主方的项目管理方式不包括()。
A:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
B:业主方协调项目管理
C:业主方自行项目管理
D:业主方委托项目管理
答案：B

10.在企业的所有资源中，管理是()的管理。
A:物质利益最大化
B:以经济为本
C:以人为本
D:规章制度
答案：C

11.系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A:人的因素
B:组织
C:方法
D:工具
答案：B

12.在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。
A:发包单位
B:设计单位
C:业主或项目管理公司
D:施工总承包单位
答案：D

13.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员培训
B:人员任用
C:人员管理
D:人员配合
答案：D

14.下列不属于设计方项目管理的任务的是()。
A:工程设计的进度控制
B:工程设计的投资控制
C:工程设计的成本控制
D:工程设计的质量控制
答案：B

15.股份有限公司设董事会，其成员为()。
A:6～9人
B:7～12人
C:5～19人
D:4～17人
答案：C

16.建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。
A:投资目标
B:单项工程
C:固定资产
D:建设项目
答案：C

17.()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。
A:建设项目实施组织者
B:建设项目管理者
C:建设项目相关人
D:出资人
答案：C

18.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:成果
B:内容
C:目标
D:原则
答案：A

19.编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。
A:合同管理工作
B:进度控制工作
C:成本控制工作
D:投资控制工作
答案：D

20.在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。
A:积累工程的经验
B:保护纳税人的利益
C:自行管理建设项目
D:项目经理领导工作
答案：B

21.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:专制型
B:放任型
C:开放型
D:民主型
答案：A

22.建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。
A:软件
B:硬件
C:组织件
D:教育件
答案：A

23.()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A:个性化设置层
B:工作流支持层
C:建设项目信息