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河南省北关区整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题题库及1套完整答案

第I部分单选题（100题）

1.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A:价值工程的能力
B:价值工程的研究小组
C:价值工程研究阶段
D:价值工程的费用
答案：A

2.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。
A:3
B:100
C:10
D:50
答案：A

3.下列不属于团队能力开发的依据是()。
A:工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
B:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
C:为绩效评价提供依据
D:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
答案：C

4.下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A:设计方
B:供货方
C:施工方
D:业主方
答案：D

5.采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。
A:70%～80%
B:80%～90%
C:20%～30%
D:50%～60%
答案：A

6.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A:评价系统
B:协议系统
C:信息交易系统
D:争议处理系统
答案：A

7.建设项目总承包的方式不包括()。
A:施工总承包
B:设计
C:采购
D:安装
答案：D

8.实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。
A:何时开始总承包和为何进行总承包
B:由谁承担设计和施工总承包任务
C:何时开始总承包以及承包的范围是什么
D:如何进行总承包的招标、投标和评标
答案：A

9.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:实施阶段
B:生产运营阶段
C:实施准备阶段
D:决策阶段
答案：A

10.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A:与建设项目组织相适应
B:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
C:与建设项目的性质、规模等特点相结合
D:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
答案：A

11.策划是一个()的过程。
A:论证
B:静态
C:理论
D:动态
答案：D

12.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:教育方法
B:技术方法
C:法律方法
D:行政方法
答案：D

13.下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。
A:设计阶段投资控制
B:设计进度目标进度
C:选择施工分包单位
D:设计质量控制
答案：B

14.建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。
A:安全、健康及环境管理的策略
B:风险管理的策略
C:技术线路和关键技术的分析
D:项目风险评估
答案：D

15.从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。
A:组织必须有分工与协作
B:组织必须具有目标
C:组织要有不同层次的权力与责任制度
D:组织必须要服从政府
答案：D

16.根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。
A:监事会
B:董事会
C:公司经理
D:股东会
答案：B

17.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
B:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
C:离开了控制，计划只能成为空想
D:控制是最重要的管理职能
答案：D

18.人员任用的正确程序为()。
A:确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
B:确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
C:考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
D:考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
答案：A

19.建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。
A:设计者观点
B:管理客体
C:管理主体
D:科学模式
答案：C

20.大型建设项目的EPC总承