河南省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库（培优B卷）.docx

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河南省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库（培优B卷）

第I部分单选题（100题）

1.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员任用
B:人员管理
C:人员培训
D:人员配合
答案：D

2.在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。
A:20世纪80年代
B:21世纪初
C:20世纪70年代
D:20世纪90年代
答案：A

3.在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A:绝对或相对的
B:相对或绝对的
C:永恒或暂时的
D:暂时或永恒的
答案：D

4.领导工作首先是做()的工作。
A:人
B:时间
C:计划
D:事
答案：A

5.下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A:供货方
B:施工方
C:设计方
D:业主方
答案：D

6.关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。
A:行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一
B:行政强制与法律强制是有区别的
C:法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
D:行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的
答案：A

7.在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。
A:方案创造与评价
B:收集信息与功能分析
C:方案发展与提案形成
D:研究前的准备
答案：C

8.建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。
A:独立体
B:合作体
C:协作体
D:联合体
答案：A

9.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。
A:施工平行承发包
B:承包方
C:设计总负责
D:施工总负责
答案：C

10.建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:平行发包
B:施工联合体承包
C:施工合作体承包
D:施工总承包
答案：A

11.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A:智能化
B:定量化
C:制度化
D:标准化
答案：D

12.任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。
A:目标控制
B:安全控制
C:质量控制
D:合同管理
答案：C

13.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。
A:设计方的项目管理
B:承包方的项目管
C:供货方的项目管理
D:施工方的项目管理
答案：B

14.股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。
A:45294
B:45293
C:45325
D:45295
答案：A

15.下列正确描述管理的一个循环过程的是()。
A:提出问题→检查→筹划→执行→决策
B:提出问题→决策→筹划→检查→执行
C:提出问题→决策→策划→执行→检查
D:提出问题→策划→决策→执行→检查
答案：D

16.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。
A:强制性
B:垂直性
C:无偿性
D:权威性
答案：B

17.行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。
A:垂直型
B:具体性
C:强制性
D:无偿性
答案：C

18.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A:文化冲突
B:各种工作的目标差异
C:信息传输通道受阻
D:各种专业工作之间的协调与整合
答案：D

19.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。
A:静态
B:运动
C:循环
D:定时循
答案：A

20.下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。
A:管理负担重，有失控的危险
B:应该对下级有较少的授权
C:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
D:管理跨度大，协调容易
答案：A

21.设计与施工分离，建设单位项目目标的