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内部使用江苏省盐都区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库【网校专用】

第I部分单选题（100题）

1.建设项目管理规划不包括()。
A:项目的进度目标分析
B:项目的质量目标分析
C:项目的投资目标分析
D:项目结构分解
答案：D

2.职位分析与工作有关的信息不包括()。
A:工作沟通方式
B:风险评估
C:建设项目管理组织结构
D:工作性质
答案：C

3.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:项目管理承包(PMC)模式
B:合作伙伴模式
C:CM模式
D:项目总控模式
答案：C

4.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。
A:项目管理
B:项目建设
C:项目控制
D:项目投资
答案：C

5.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A:施工协调部门
B:进度控制部门
C:项目经理
D:项目经理助理
答案：B

6.任用和分配工作职责属于人员作用的()。
A:程序
B:条件
C:方式
D:依据
答案：A

7.动界面是指建设项目在决策和()中之间。
A:生产运营期
B:投产竣工阶段
C:实施准备阶段
D:实施过程
答案：D

8.在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。
A:结构层次
B:目的
C:形式
D:性质
答案：A

9.信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。
A:信息源障碍
B:信息传递的障碍
C:空间和时间的障碍
D:对抗性的情绪的障碍
答案：A

10.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。
A:基础
B:途径
C:目的
D:依据
答案：A

11.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:放任型
B:民主型
C:公开型
D:专制型
答案：B

12.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
B:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
C:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
D:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
答案：B

13.要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。
A:经济性
B:激励性
C:竞争性
D:公平性
答案：D

14.在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。
A:信息的可储存性
B:信息的适用性
C:信息的时效性
D:信息的准确性
答案：D

15.进度控制工作流程不包括()。
A:月度计划编制与审批流程
B:项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
C:工程进度信息收集及处理流程
D:周计划编制与审批流程
答案：C

16.组织策划不包括()。
A:决策期任务分工
B:运营期管理职能分工
C:决策期工作流程
D:决策期的组织结构
答案：B

17.以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A:业主
B:承包单位
C:设计单位
D:监理工程师
答案：A

18.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A:工程结算价和施工合同价的比较
B:施工合同价和设计概算的比较
C:施工合同价和招标标底的比较
D:技术设计和初步设计的比较
答案：D

19.关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。
A:业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位
B:对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求
C:对设计要进行审查和对投标价进行审查
D:如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查
答案：B

20.下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A:项目管理承包(PMC)模式
B:CM模式
C:项目总控模式
D:合作伙伴
答案：D

21.建设项目工程任务实施的模式又称为()。
A:承包方模式
B:分包模式
C:发包方模式
D:承发包模式
答案：D

22.根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。
A:不能独立承担民事责任
B:依法成立
C:有自己的名称、组织机构和场所
D:有必要的财产或者经费
答案：A

23.界面管理的主要含义就是()。
A:联结、整合、效益
B:效益、整合、一体化
C:联结、整合、智能化
D:联结、整合、一体化
答案：D

24.在建设项目施工阶段，项目管理单