山东省邹平县《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库大全有答案.docx

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山东省邹平县《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库大全有答案

第I部分单选题（100题）

1.业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。
A:项目建设期
B:项目实施期
C:生产运营期
D:项目决策期
答案：B

2.下列对股价有限公司的说法，有误的是()。
A:股份公司的董事会，其成员为5～19人
B:股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元
C:股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人
D:股份有限公司的股东大会由全体股东组成
答案：B

3.工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。
A:吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B:使得人力资源发挥其最大作用
C:项目建成后的运行
D:建设项目实施期的项目目标控制
答案：B

4.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:业主
B:设计人
C:项目经理
D:监理工程师
答案：C

5.特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。
A:BOOT
B:TOT
C:BOO
D:BOT
答案：D

6.关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。
A:行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一
B:法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
C:行政强制与法律强制是有区别的
D:行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的
答案：A

7.良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。
A:增加外耗，降低成本，提高效率
B:减少外耗，降低成本，提高收益
C:减少内耗，降低成本，提高效率
D:增加内耗，提高成本，提高效率
答案：C

8.领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。
A:目的性
B:理论性
C:艺术性
D:实践性
答案：A

9.建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。
A:特点
B:结构
C:任务
D:目的
答案：A

10.组织策划不包括()。
A:决策期工作流程
B:运营期管理职能分工
C:决策期的组织结构
D:决策期任务分工
答案：B

11.建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。
A:时效性
B:经济性
C:可预见性
D:有效性
答案：D

12.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。
A:目的
B:基础
C:依据
D:途径
答案：B

13.投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
A:实施阶段
B:决策阶段
C:施工与安装阶段
D:竣工阶段
答案：B

14.建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A:业主方
B:设计方
C:投资方
D:施工方
答案：A

15.()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A:建设项目组织规划
B:建设项目组织计划
C:建设项目管理计划
D:建设项目管理规划
答案：D

16.下列投资控制采取的措施有误的一项是()。
A:技术措施
B:组织措施
C:管理措施
D:投资措施
答案：D

17.投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。
A:按项目管理工作的任务
B:按信息的内容属性
C:按项目实施的工作过程
D:按项目管理工作的对象
答案：A

18.基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。
A:数据处理设备
B:数据通信网络
C:软件系统
D:信息处理
答案：D

19.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:项目管理承包(PMC)模式
B:项目总控模式
C:合作伙伴模式
D:CM模式
答案：D

20.下列属于业主方的进度控制任务的是()。
A:审核、分析各投标单位的投标报价
B:比较设计方案是否符合设计要求
C:策划各子项目的发包方式
D:制定主要材料和设备的采购计划
答案：D

21.建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。
A:积极性
B:动态性
C:开放性
D:敏锐性
答案：D