云南省永仁县内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题通关秘籍题库（夺冠）.docx

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云南省永仁县内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题通关秘籍题库（夺冠）

第I部分单选题（100题）

1.建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A:施工合作体承包
B:设计总负责
C:平行发包
D:施工总承包
答案：D

2.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A:临时性、易变性
B:周期性、固定性
C:临时性、周期性
D:长期性、稳定性
答案：D

3.不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。
A:项目中的负责人临时进行的检查
B:进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
C:施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
D:项目经理助理检查夜班施工后的效果
答案：A

4.关于信息的表述，有误的是()。
A:信息是组织要素之间联系的主要内容
B:信息是投资项目建设生产的唯一依据
C:信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
D:信息是决策的基础
答案：B

5.团队能力开发的方法不包括()。
A:奖励和表彰制度
B:人员配合
C:人力资源的开发和培训
D:人员任用和分配情况
答案：D

6.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。
A:十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
B:由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源
C:某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
D:优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术
答案：A

7.TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。
A:建设-拥有-转让
B:转让-经营-转让
C:经营-转让-经营
D:建设-经营-转让
答案：B

8.组织存在的前提和基础是()。
A:计划
B:目标
C:领导
D:控制
答案：B

9.为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。
A:分解发包
B:分项发包
C:整体发包
D:分别发包
答案：A

10.价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。
A:V=F/
B:F=V/C
C:V=FC
D:V=C/F
答案：A

11.建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A:投资
B:技术
C:进度
D:目标
答案：D

12.建设()是项目的总投资控制指标。
A:修正概算
B:设计概算
C:施工合同价
D:投资估算
答案：D

13.在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A:选任
B:考任
C:协商
D:聘任
答案：C

14.通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。
A:目标性
B:即时性
C:临时性
D:约束性
答案：B

15.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:民主型
B:专制型
C:公开型
D:放任型
答案：A

16.根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。
A:股权式合资结构
B:投资合作制结构
C:合伙制结构
D:契约式合资结构
答案：B

17.开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A:薪酬管理与激励
B:组织规划
C:团队能力开发
D:人员任用
答案：C

18.股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。
A:45293
B:45294
C:45295
D:45325
答案：B

19.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
C:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
D:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
答案：B

20.下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。
A:设计进度目标进度
B:设计阶段投资控制
C:设计质量控制
D:选择施工分包单位
答案：A

21.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:编写合同管理总结报告
B:确定投标单位或合同预选单位
C:汇总合同报告
D:组织合同签订
答案：B

22.在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解