完整版河南省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题题库带答案（新）.docx

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完整版河南省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题题库带答案（新）

第I部分单选题（100题）

1.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:公开型
B:民主型
C:放任型
D:专制型
答案：B

2.在建设项目中，工作流程组织的任务是()。
A:设计准备工作的流程
B:施工作业的流程
C:物资采购工作的流程
D:与工程管理有关的信息处理的流程
答案：D

3.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A:项目经理
B:进度控制部门
C:施工协调部门
D:项目经理助理
答案：B

4.建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。
A:投资估算
B:设计概算
C:工程结算
D:竣工决算
答案：B

5.建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。
A:单向程序的信息处理应用
B:程序系统信息处理的集成
C:基于网络的信息处理平台
D:程序系统的信息处理的应用
答案：C

6.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的纵向领导特点
B:能力和工作的综合性特点
C:任职时间的阶段性特点
D:组织职能部门间的横向协调特点
答案：B

7.决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。
A:心理素质
B:智力素质
C:知识素质
D:能力素质
答案：D

8.在工作任务分工表中应明确()。
A:解决问题的方法
B:提出问题的必要
C:由谁来作决策
D:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
答案：D

9.在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A:股东会
B:董事会
C:经营管理层
D:监事会
答案：D

10.项目管理是从()以后发展起来的。
A:第二次世界大战
B:19世纪50年代
C:19世纪70年代
D:第一次世界大战
答案：A

11.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:跨职能整合
B:充分沟通
C:充实等级
D:建立完善的管理协调机制
答案：A

12.建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。
A:设计概算不超过竣工决算价
B:投资估算不超过竣工决算价
C:竣工决算价不超过投资估算
D:竣工决算价不超过设计概算
答案：D

13.由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。
A:持久性
B:固定性
C:临时性
D:唯一性
答案：C

14.在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。
A:工作流程组织
B:项目结构
C:组织结构
D:经济流程组织
答案：A

15.建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。
A:教育件
B:硬件
C:组织件
D:软件
答案：D

16.如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。
A:50%～60%
B:60%～80%
C:20%～30%
D:20%～40%
答案：C

17.采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:组织措施
B:技术措施
C:管理措施
D:经济措施
答案：B

18.项目信息门户的核心功能是()。
A:在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
B:通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度
C:全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
D:辅助对项目目标的控制
答案：A

19.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:施工
B:组织
C:设计
D:技术
答案：A

20.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
B:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
C:与建设项目组织相适应
D:与建设项目的性质、规模等特点相结合
答案：C

21.BOT模式的主要内容不包括()。
A:项目公司将特许权协议等权益转让给