历年山西省夏县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题带答案（新）.docx

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历年山西省夏县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题带答案（新）

第I部分单选题（100题）

1.从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。
A:消除等级隔阂
B:消除界面界线
C:淡化等级隔阂
D:淡化界面界线
答案：A

2.根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。
A:工程预算限制严的项目
B:复杂的项目
C:投资大的项目
D:重复生产的产品或项目
答案：C

3.可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:业主方的项目管理
B:施工方的项目管理
C:设计方的项目管理
D:供货方的项目管理
答案：D

4.在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。
A:经济流程组织
B:组织结构
C:项目结构
D:工作流程组织
答案：D

5.在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。
A:生产水平和设计水平
B:管理水平和设计水平
C:设计水平和技术水平
D:管理水平和技术水平
答案：D

6.建设项目管理规划不包括()。
A:项目的进度目标分析
B:项目的投资目标分析
C:项目的质量目标分析
D:项目结构分解
答案：D

7.()是目标能否实现的决定性因素。
A:技术
B:管理
C:组织
D:经济
答案：C

8.管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。
A:教育方法
B:法律方法
C:经济方法
D:行政方法
答案：B

9.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:差旅费
B:派遣人员生活补助
C:本部管理费用
D:人员派遣费用及相应的税金
答案：A

10.通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。
A:人力开发活动
B:团队建设活动
C:奖励和表彰活动
D:人员配合活动
答案：C

11.业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。
A:工程付款和其他付款审核
B:审核设计进度计划并控制其执行
C:分析、论证总进度计划
D:编制项目实施总进度规划
答案：A

12.所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A:控制
B:领导
C:计划
D:组织
答案：C

13.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。
A:施工平行承发包
B:施工总负责
C:承包方
D:设计总负责
答案：D

14.编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。
A:进度控制工作
B:合同管理工作
C:投资控制工作
D:成本控制工作
答案：C

15.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。
A:信息的服务性
B:信息的时效性
C:信息的交流和沟通
D:信息的准确性
答案：C

16.由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。
A:唯一性
B:固定性
C:持久性
D:临时性
答案：D

17.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:总进度纲要
B:进度计划书
C:总设计方案
D:进度目标书
答案：A

18.降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。
A:建设周期长
B:投资巨大、价值高昂
C:使用寿命长
D:单件性
答案：A

19.项目负责人的基本任务是()。
A:目标管理
B:决策
C:实施
D:组织
答案：B

20.对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。
A:每一步的解决措施都有明确的管理层负责
B:解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题
C:争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
D:采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议
答案：D

21.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:职能描述书
B:职能分工表
C:人员管理计划描述书
D:职能分配矩阵
答案：A

22.下列控制的对象中，()是组织中上层管理