优选江苏省南通市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试王牌题库及参考答案（轻巧夺冠）.docx

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优选江苏省南通市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试王牌题库及参考答案（轻巧夺冠）

第I部分单选题（50题）

1.（）要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性和高效性。
A:系统性
B:有效性
C:普遍性
D:标准化
答案：B

2.要求员工培训规划的制定必须体现可靠性、针对性、相关性和高效性等基本特点是制定培训规划的（）要求。
A:普遍性
B:标准化
C:有效性
D:系统性
答案：C

3.以下不属于技能工资制的是()
A:特殊能力工资制
B:提成工资制
C:基础能力工资制
D:技术工资制
答案：B

4.()指评定结果呈负偏态分布，大多数员工被评为优良。
A:个人偏见
B:后继效应
C:晕轮效应
D:宽厚误差
答案：D

5.在选拔具有较高人际沟通能力的员工时，宜采用（）的方法。
A:案例分析
B:无领导小组讨论
C:公文能测验
D:闭卷笔试
答案：B

6.岗位丰富化的作用不包括()。
A:有利于提高岗位工作效率
B:使员工有更多机会实现个人价值
C:使工作的范围和责任增加
D:为员工发展提供了更广阔的空间
答案：C

7.薪酬市场调查的方法中使用频率最高的是()
A:面谈调查法
B:文献收集法
C:问卷调查法
D:电话调查法
答案：C

8.（）组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。
A:独立型
B:依托型
C:多维立体
D:模拟分权制
答案：C

9.绩效考评工具失常的主要客观原因是()。
A:工作分析不到位
B:考评指标设计不规范
C:绩效考评标准不明确
D:绩效目标不明确
答案：C

10.()是一种岗位评价方法，适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业。
A:因素比较法
B:评分法
C:排列法
D:关键事件法
答案：C

11.关于“岗位指南”这种培训材料的说法，正确的是()
A:岗位指南无法代替培训，它增加了培训成本
B:岗位指南就是岗位说明书
C:岗位指南必须像技术手册那样精确
D:岗位指南使包含许多复杂步骤的任务简单化
答案：D

12.()是指一定数量的一组被评人，在规定时间内就给定的问题进行讨论。
A:无领导小组讨论
B:管理游戏
C:公文筐测验
D:案例分析
答案：A

13.（）是以成果为中心设计的部门结构模式。
A:直线职能制
B:多维立体组织
C:事业部制
D:网络型组织
答案：C

14.在没有成立工会组织的企业中，集体合同由()与企业签订。
A:企业法人
B:职工所在部门负责人
C:企业人事部门
D:职工代表
答案：D

15.以下方法中，有效性特别好，开发性比较好，经济性比较差的绩效考评方法是()。
A:目标管理法
B:强制分布法
C:行为定位法
D:关键事件法
答案：C

16.()可以将不同类别、不同质的素质测评对象进行比较。
A:当量量化
B:等距量化
C:类别量化
D:模糊量化
答案：A

17.对反应层面的评价，首先要有总体的评价，比如询问学员：“你感觉这门课怎么样?你会向其他人推荐这门课吗?”但是这样容易产生一些问题，不包括（）等。
A:客观性强
B:不够理智
C:以偏概全
D:主观性强
答案：A

18.以下不属于比较评估法的是()。
A:事前事后评估法
B:横向比较评估法
C:交叉评估方法
D:纵向对比评估法
答案：C

19.()是指由国家法律制度规定的，在正常情况下劳动者从事工作或劳动的时间。
A:缩短工作时间
B:标准工作时间
C:计件工作时间
D:正常工作时间
答案：B

20.①宪法、②劳动法律、③行政法规，按照法律效力从高到低进行排序。
A:②①③
B:③②①
C:①②③
D:①③②
答案：C

21.对培训效果进行行为评估的时间应为（）。
A:培训结束三个月或半年以后
B:课程结束时
C:课程开始时
D:培训结束半年或一年以后
答案：A

22.（）将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机结合起来。
A:子公司与母公司
B:分公司与总公司
C:模拟分权组织
D:多维立体组织
答案：D

23.（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
A:有效管理幅度原则
B:集权与分权结合原则
C:稳定性与适应性相结合原则
D:任务与目标原则
答案：A

24.平衡计分卡把企业的战略分为()。
A:两个
B:三个
C:五个
D:四个
答案：D

25.岗位分类总的原则是：以()为中心，从实际出发。
A:事
B:职位
C:人
D:工作
答案：A

26.关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是（）。
A:团队维护职能
B:团队任务职能
C:团队决策
D:团