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精心整理新疆和田地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通关秘籍题库（原创题）

第I部分单选题（50题）

1.从职能的内容上看，（）需要做得更多。
A:经理会一公司一工厂形式中的经理会
B:集团会长营运委员会一子公司工厂形式中的集团会长
C:母公司子公司一工厂形式中的母公司
D:集团本部一事业部一工厂形式中的集团本部
答案：C

2.下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是()。
A:集团本部——事业部——工厂
B:经理会——公司——工厂
C:母公司——子公司——工厂
D:集团会长——营运委员会——子公司——工厂
答案：A

3.—般情况下，采取家庭式管理的企业（）。
A:交易收益低，关联收益低
B:交易收益高，关联收益高
C:交易收益高，关联收益低
D:交易收益低，关联收益高
答案：D

4.利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）
A:制定企业战略目标
B:建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
C:进行战略的执行和跟踪
D:对企业所处的内，外部环境进行分析
答案：B

5.（）是受训者培训成果转化的第三个层面。
A:举一反三
B:自我管理
C:融会贯通
D:依样画瓢
答案：C

6.关于职业化，正确的说法是（）。
A:职业化是一种以履行职业责任为根本要求的自律性工作态度
B:职业化包含三个层次，其中居于核心地位的是职业化技能
C:职业化在观念意识方面的根本要求是确立自立、创新的价值取向
D:职业化在劳动观上倡导劳动作为谋生手段的人性需求
答案：A

7.（）对员工来说，是一种特别有效的激励工具。
A:年功
B:贡献
C:绩效
D:晋升
答案：D

8.公司将负责华北区域销售的大区经理调任到华东区域负责该区域的销售，从人力资源流动的角度看符合（）。
A:垂直流动
B:行业间流动
C:水平流动
D:企业间流动
答案：C

9.(2016年11月)进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。
A:综合加权法
B:立即排除法
C:主管评定法
D:能位匹配法
答案：A

10.(2017年5月)评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价
A:明确性
B:激励性
C:安全性
D:能力性
答案：C

11.（）指测试看起来是什么，并不是指测试实际所测量的是什么。
A:关联效度
B:表面效度
C:结构效度
D:内容效度
答案：B

12.()是指每个管理者所直接领导的人员数量。
A:控制幅度
B:责任链
C:员工人数
D:管理层级
答案：A

13.(2017年11月)()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。
A:综合式绩效面谈
B:解决问题式绩效面谈
C:双向倾听式绩效面谈
D:单项劝导式绩效面谈
答案：C

14.（）属于特殊能力测试
A:DAT
B:cops
C:SDS
D:RIT
答案：A

15.()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。
A:弹性工资
B:福利保险
C:绩效工资
D:激励工资
答案：C

16.（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。
A:人事档案
B:人事考核
C:志向和兴趣调查
D:情景模拟
答案：C

17.经营者下列做法中违犯《中华人民共和国反不正当竞争法》规定的是（）。
A:为销售鲜活商品，以低于成本的价格进行销售
B:因清偿债务、转产、歇业降价销售产品
C:创新模式，利用有奖销售和加价手段，推销质量不高的产品
D:处理即将到期的商品或者其他积压的商品
答案：C

18.因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的（）。
A:无形支出
B:有形支出
C:心理损失
D:资本投入
答案：A

19.(2015年11月)薪酬内部一致性策略的推行从（）开始
A:工作岗位分析
B:薪酬的合法性分析
C:薪酬调查与分析
D:组织战略分析
答案：A

20.如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（）。
A:给他调换一下岗位
B:按制度处罚这名员工
C:倡导大家轮流帮助他提高技术
D:劝他自己主动辞职
答案：A

21.(2017年11月)相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中（）的权重占比较大。
A:内部流程类指标
B:财务类指标
C:学习与成长类指标
D:客户类指标
答案：B

22.下列符合“慎独”内涵要求的是（）。
A:求于志同，乐于道合
B:小心驶得万年船
C:无人监督，仍行道德之事
D:崇尚自由、独立
答案：C

23.（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段
A:管控基础
B:职能和业务管控
C:管