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精心整理西藏阿里地区企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试王牌题库【精选题】

第I部分单选题（50题）

1.()可能导致一个人同时被多个岗位选中。
A:以双向选择为标准进行配置
B:以人员为标准进行配置
C:以单向选择为标准进行配置
D:以岗位为标准进行配置
答案：D

2.有效的绩效指标应该立足于（）的目的。
A:发展
B:服务
C:调节
D:控制
答案：A

3.无领导小组讨论是指由一定数量的一组被评人在规定的（）时间内就给定的问题进行讨论。
A:约1个半小时
B:约2个小时
C:约1个小时
D:约半个小时
答案：C

4.发现员工的特点，并根据特点决定培养方向和使用方法，充分发挥个人长处，将个人与组织的发展目标有效结合，这体现了绩效管理的（）。
A:规范功能
B:沟通功能
C:激励功能
D:发展功能
答案：D

5.当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措施是（）。
A:设置更为精细的跟踪指标
B:缩短跟踪和监控的时间
C:增加人力、物力的投入
D:由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标
答案：D

6.员工处理与领导的关系时，正确的做法是（）。
A:即使知道领导的决策是错误的，也要不折不扣地执行
B:对于领导含糊交办的任务，要含糊地执行
C:如果不同意领导的意见.要敢于随时说出自己的想法
D:一般不越级汇报工作
答案：D

7.进行360度考评前要对考评者进行培训，培训的内容不包括（）。
A:绩效考评指标的设计
B:反馈评价结果的方法
C:考评实施技巧
D:沟通技巧
答案：A

8.()即雇员与雇主在劳动过程中的权利义务关系。
A:劳动行政法律关系
B:劳动法律渊源
C:劳动服务法律关系
D:劳动合同关系
答案：D

9.对培训结果进行评估，评估单位应为()。
A:学员的直接主管
B:培训单位
C:学员的单位主管
D:培训教师
答案：C

10.下列选项中，不属于企业组织结构设计层级的是()
A:决策层
B:操作层
C:监督层
D:执行层
答案：C

11.由于著名品牌食品企业弄虚作假，被媒体连续曝光，你会（）。
A:不再相信食品是安全的
B:不再吃这家企业的食品
C:吃东西时，总是感觉不放心
D:不把这当回事儿
答案：A

12.面试考官过分强调应聘者的不利因素，以致不能全面了解应聘者，这属于面试考官偏见中的（）。
A:晕轮效应
B:第一印象
C:感情效应
D:对比效应
答案：A

13.所谓“一好百好”“一坏百坏”体现了社会知觉的()效应。
A:首因
B:光环
C:投射
D:对比
答案：B

14.下列不符合人本管理思想的是（）。
A:约束人
B:完善人
C:开发人
D:发展人
答案：A

15.采用（）所获得的考评结果可用于决定一些非激励性的工资待遇。
A:落后标准
B:平均标准
C:先进标准
D:基本标准
答案：D

16.不仅可以调解人的情绪，还可以降低人的疲劳程度的劳动环境优化因素是()。
A:绿化
B:色彩
C:噪声
D:照明
答案：B

17.提取KPI的程序包括：①分析工作产出；②审核指标和标准；③修改和完善；④设定考评标准；⑤提取和设定绩效考评指标。排序正确的是()。
A:①⑤④②③
B:①⑤②③④
C:①④③⑤②
D:①④②⑤③
答案：A

18.非正式绩效沟通的最大优点在于它的()。
A:亲切性
B:有效性
C:及时性
D:灵活性
答案：C

19.（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。
A:模拟分权组织
B:子公司与母公司
C:分公司与总公司
D:多维立体组织
答案：D

20.（）具有测评标准刚性强，测评指标灵活等特点。
A:选拔性测评
B:诊断性测评
C:考核性测评
D:开发性测评
答案：A

21.()揭示了人们想做什么和喜欢做什么。
A:人格测试
B:情境测试
C:能力测试
D:兴趣测试
答案：D

22.（）是指在同一目标市场上，依据一定的条件标准，选择一家以上的中间商经销其产品。
A:独家性分销
B:广泛性分销
C:选择性分销
D:密集性分销
答案：C

23.()把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。
A:路径-目标理论
B:费德勒的权变模型
C:参与模型
D:领导情境理论
答案：D

24.调解委员会调解劳动争议，应当自受理调解申请之日起（）天内结束。
A:30
B:45
C:60
D:15
答案：D

25.制定薪酬战略的步骤包括：①实施薪酬战略；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价；④评估薪酬的意义和目的，该流程正确的顺序是（）。