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精心整理三亚市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库带答案（达标题）

第I部分单选题（50题）

1.(2016年5月)（）属于薪酬中的货币收益。
A:个人地位
B:晋升机会
C:职位安全
D:激励工资
答案：D

2.(2018年5月)()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。
A:福利保险
B:弹性工资
C:绩效工资
D:激励工资
答案：C

3.(2017年5月)()适合用360度考评方法进行考核
A:PCI
B:略
C:KPI
D:PPU
答案：A

4.如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（）。
A:按制度处罚这名员工
B:给他调换一下岗位
C:倡导大家轮流帮助他提高技术
D:劝他自己主动辞职
答案：B

5.()属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。
A:社会角色
B:知识
C:自我认识
D:自我特质
答案：B

6.(2017年5月)领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。
A:组织结构与气候
B:职业发展
C:工作本身
D:组织中人际关系
答案：A

7.(2016年11月)（）认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。
A:行为角色理论
B:交易成本理论
C:资源基础理论
D:人力资源理论
答案：B

8.按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。
A:区分标准
B:内涵
C:情境
D:主体
答案：D

9.（）思维障碍是指死记硬背现成答案，生搬硬套理有理论，不善于从侧面、反面或迂回去思考问题。
A:习惯型
B:书本型
C:直线型
D:从众型
答案：C

10.（）既适用于组织外部顾问，也适用于内部顾问。
A:系统模式
B:阿什里德模式
C:咨询模式
D:持续发展模式
答案：C

11.沙盘推演法的特点不包括()
A:考官与被试者之间可实现互动
B:被试者能获得身临其境体验
C:场景能激发被试者的兴趣
D:直观展示被试者的真实水平
答案：A

12.(2016年5月)（）的障碍属于设计平衡计分卡的技术上的障碍。
A:对绩效考评认识方面
B:组织考评和个体考评衔接方面
C:信息交流方面
D:组织与管理系统方面
答案：B

13.某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气，都学着说表扬主管的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会（）。
A:少接触，少说话
B:专挑主管的缺点说
C:适当时候要表扬一点
D:和其他员工一样多表扬主管
答案：D

14.在绩效管理评估问卷中，一般将一些开放式问题放在（）部分。
A:意见征询
B:问卷说明
C:基本信息
D:问卷主体
答案：A

15.关键绩效指标设计的相关性原则是指()
A:指标与职责相关
B:指标之间具有相关性
C:指标与战略相关
D:指标与胜任特征相关
答案：C

16.目前流行最广泛的工资理论是（）。
A:人力资本理论
B:集体谈判工资理论
C:边际生产力工资理论
D:均衡价格工资理论
答案：C

17.在短期工资决定模型中，集体谈判的实际交涉区是（）之间的区域。
A:工会的上限和雇主的下限
B:工会的上限和雇主的坚持点
C:工会的坚持点和雇主的坚持点
D:工会的坚持点和雇主的下限
答案：C

18.干涉人际交往属于（）的压力源。
A:组织中角色
B:工作本身因素
C:组织中人际关系
D:组织结构与气候
答案：D

19.某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属公司的人力资本状况进行考察，这种方法属于人力资本管理的（）。
A:人力资本投资
B:人力资本的价值计量
C:人力资本战略管理
D:人力资本的获得与配置
答案：B

20.多人采用走访形式提出共同信访事宜,应推选代表,代表人数不超过()人。
A:3
B:10
C:5
D:8
答案：C

21.沙盘推演测评法的操作过程不包括（）。
A:阶段小结
B:评估阶段
C:评价阶段
D:决战胜负
答案：B

22.下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。
A:双向倾听式面谈
B:解决问题式面谈
C:综合式绩效面谈
D:单项劝导式面谈
答案：A

23.(2016年11月)由于福利具有（），无形之中减少了企业的开支。
A:延迟性
B:稳定性
C:潜在性
D:合法性
答案：A

24.如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时会（）。
A:少说多做
B:忍无可忍
C:多说好话
D:尽量躲避
答案：D

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