精心整理浙江省绍兴市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试通用题库【培优】.docx

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精心整理浙江省绍兴市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试通用题库【培优】

第I部分单选题（50题）

1.在可能出现的各种各样的问题中，绝大多数是因()引起的。
A:直接主管
B:直接下属
C:被考评者
D:考评者
答案：D

2."好人不好，强人不强，弱者不弱"这种绩效考评误差是()
A:宽厚误差
B:居中趋势
C:个人偏见
D:苛严误差
答案：B

3.一般来说，对下级主管人员进行培训的培训者主要是()
A:企业内部优秀技术专家
B:外部聘请学校教师
C:内部各级主管人员
D:外部聘请的专职培训师
答案：C

4.()是员工所获得的全部有形报酬，包括薪资、奖金等项目的总和。
A:报酬
B:收入'
C:奖励
D:福利
答案：B

5.培训评估需遵循（）评估目标、评估对象以及评估周期确定评估方法。
A:灵活性原则
B:客观性原则
C:综合性原则
D:战略性原则
答案：A

6.()不属于静态的组织设计理论的研究内容。
A:权、责结构
B:组织信息控制
C:部门划分的形式和结构
D:管理行为规范
答案：B

7.以摸清情况，了解测评对象的优势和不足，进而开发员工素质为目的的员工素质测评类型是()。
A:考核性测评
B:诊断性测评
C:选拔性测评
D:开发性测评
答案：D

8.（2018年11月）企业年金适用于（）。
A:新进员工
B:试用期满的员工
C:全体员工
D:临时员工
答案：B

9.岗位分类总的原则是（），从实际出发，岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和精简。
A:按照岗位的业务性质对岗位进行横向归类
B:岗位分类的结构要合理
C:以“事”为中心
D:反映岗位工作诸因素上的差别
答案：C

10.不属于对受训者情感结果的评价主要涉及的维度和指标的是()
A:沟通协调能力
B:主动性
C:创造性
D:责任意识
答案：B

11.结构化面试试题的类型包括情境性问题和（）。
A:思维性问题
B:减压性问题
C:描述性问题
D:能力性问题
答案：A

12.在评估某培训项目所取得的成果时，可从四个层级对培训的效果进行评估，（）是第二级评估。
A:学习
B:结果
C:反应
D:观念
答案：A

13.员工的动态特征不包括()
A:员工的自我保护机制
B:员工的成熟和发展
C:员工学习和评价
D:员工激励
答案：C

14.职业技能不是一成不变的，一般来说，它总是与时俱进、不断发展的。这体现职业技能的（）特点。
A:时代性
B:层次性
C:专业性
D:综合性
答案：A

15.在课程设计文件中，以下不属于大纲部分的内容的是（）。
A:课程评估
B:教学资源
C:资料结构
D:交付要求
答案：A

16.（）是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验，从供应商名单中选样供货企业，并直接重新订购过去采购过的同类产业用品。
A:新购
B:修正重购
C:直接重购
D:间接重购
答案：C

17.()要求参加者事先准备一些问题，并要掌握提问和聆听的时机。
A:绩效指导面谈
B:绩效计划面谈
C:单向劝导式面谈
D:双向倾听式面谈
答案：D

18.人力资本是经济资本中的核心资本，其原因在于人力资本的()。
A:创造性
B:收益性
C:时效性
D:累积性
答案：A

19.处理好企业员工之间的关系，正确的做法是（）。
A:尊重同事的隐私，不过分询问他人的私生活
B:对感情好的同事，要加强交往，形成牢不可破的“联盟”
C:任何时候都能够直接提出自己的意见和建议
D:避免接触感情上不融洽的同事，以防激化矛盾
答案：A

20.你工作中出了一点差错，一个平时爱打小报告的同事，跑到上司那里告了你一状，你觉得上司对你的态度发生了很大改变，你会（）。
A:反思自己的不足，尽量注意今后不被别人抓住“小辫子”
B:找平时被打小报告的同事，一起研究对付办法
C:主动找上司进行解释
D:找打小报告的同事说理
答案：A

21.工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的丁资制度为(）
A:一岗一薪工资制
B:薪点工资制
C:一岗多薪工资制
D:提成工资制
答案：B

22.可采用()的方法，将KPI体系按组织结构层级进行纵向分解。
A:目标—手段相结合
B:目标—结果相结合
C:目标—责任相结合
D:目标—流程相结合
答案：A

23.在制定培训规划时，排序的基本依据是()。
A:需求分析的结果
B:工作分析的结果
C:任务说明的结果
D:绩效分析的结果
答案：C

24.企业人员供给计划不包括()
A:晋升计划
B:培训计划
C:内部调动计划
D:招聘计划
答案：B

25.以下关于岗位规范和工作说明书的说法，错误