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精心整理重庆市南充市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通关秘籍题库及答案解析

第I部分单选题（50题）

1.公司高薪聘请了一个人才。这个人在其他单位表现十分优异，但是，到了你所在的这个单位，才能没能很好地发挥出来。你对这件事情的看法是（）。
A:或许这个所谓的人才根本不是人才
B:有时候聘请人才只是充样子
C:单位不会合理地使用人才
D:人才浪费十分可惜
答案：D

2.被人们称为“现代人事管理之父”的是()。
A:泰勒
B:罗伯特·欧文
C:梅奥
D:芒斯特伯格
答案：B

3.人民法院在立案之日起（）日内将起诉状副本送达被告，被告在收到之日起15日之内提出答辩状，也可以不事先答辩。
A:15
B:5
C:7
D:10
答案：B

4.“母公司——子公司——工厂”和“母公司——事业部——工厂”的区别在于（）。
A:前者是法人联合体，后者是单体企业
B:前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略
C:前者属于欧美型，后者属于日本型
D:前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人
答案：A

5.（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。
A:颠倒思维法
B:收敛思维法
C:逆向思维法
D:横向思维法
答案：D

6.(2015年5月)绩效日常管理小组一般不包括（）。
A:领导班子成员
B:财务部
C:人力资源部
D:战略规划部
答案：A

7.关于友情和金钱,你的认识是（）。
A:友情固然很重要，但金钱是杠杆
B:金钱可以失而复得，但破损的友情却难以修复
C:金钱很重要，但友情更重要
D:友情可以说说,但在金钱的冲击下会一文不值
答案：B

8.社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（）
A:历史性
B:客观性
C:社会性
D:主观性
答案：B

9.从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。
A:设计薪酬制度的专家
B:企业经营战略的合作伙伴
C:绩效贡献的领跑人
D:企业改革的代理人
答案：D

10.从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于（）职业生涯发展。
A:专业技术与管理型
B:技能操作型
C:专业技术型
D:企业管理型
答案：C

11.在企业集团中运用范围最广泛的联结方式是（），它的出现是出于两方面的原因：集团内核心企业的选择和协作（关系）企业的需要。
A:环状持股型
B:层层控股型
C:资金借贷型
D:共同出资型
答案：C

12.（）组织结构是把市场机制引入公司内部，按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位，实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。
A:控股子公司制
B:矩阵制
C:事业部制
D:直线职能制
答案：C

13.()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。
A:惩戒性调动
B:警告
C:暂时停职
D:谈话
答案：C

14.下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型（）
A:U型组织结构
B:M型组织结构
C:H型组织结构
D:V型组织结构
答案：D

15.从职能的内容上看，（）需要做得更多。
A:集团本部一事业部一工厂形式中的集团本部
B:经理会一公司一工厂形式中的经理会
C:集团会长营运委员会一子公司工厂形式中的集团会长
D:母公司子公司一工厂形式中的母公司
答案：D

16.(2017年11月)企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。
A:决策系统
B:权力系统
C:职能化系统
D:命令系统
答案：B

17.（）是企业制定整体薪酬战略优先考虑的目标，它等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。
A:效率
B:合法
C:公平
D:合理
答案：A

18.(2018年5月)在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人
A:以上均是
B:集团本部
C:事业部
D:工厂
答案：B

19.关于人才招募流程的四个环节排序正确的是()。①进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位。②审查并更新人才空缺岗位工作说明书。③确定合格候选人的各种可能来源。④选择最有效的方式吸引候选人来应聘。
A:④③①②
B:③①②④
C:①②③④
D:①②④③
答案：C

20.关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（）。
A:母公司承担子公司的全部经营责任
B:母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动
C:集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中
D:子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权
答案：A

21.集体谈判中，“不确定性范围”的下限是指（）。
A:工会的上限
B:工会的坚持点
C:雇主的坚持点
D:雇主的下限
答案：D